利率市场化将带给银行业一次革命性的格局大调整，有着差异化竞争优势的银行被认为有望在未来的竞争中立于不败之地。

　　这种认识已不是停留在理论之上，而是有了实实在在的业绩反应，包括在二级市场，那些具有独特竞争优势的银行已受推崇，比如兴业银行、民生银行。

　　2012年，兴业银行、民生银行业绩增幅分别达到36%、34.5%，增幅位居行业第一方阵；同样，两者股价在过去的一个多月中，涨幅均超50%，居同业前列。

　　总部偏居福建的兴业银行在过去的几年，低调地赢得了“银行的银行”这一美誉，其同业业务所体现出的差异化竞争优势几乎无人能出其右。

　　民生银行则早在2009年即开始启动小微战略，目前已有“最大小微金融服务商”之称号。作为应对利率市场化深入的一大战略，该行计划下一个五年规划中，继续聚焦小微，也即相比过去几年，该行对小微领域的投入将进一步加大。

　　此前该行行长洪崎对外称，2013年该行计划将新增贷款额60%投入到小微领域，预计新增规模超千亿，该行小微贷款余额在去年11月已经超过3000亿。

　　面临利率市场化的逐步深入，可预见，有着差异化竞争优势的银行可以更为从容。此前民生银行董事长董文标直言，“我们已经准备好了。”

　　其实，早在几年前，几乎所有银行都在强调要寻找差异化竞争优势，以便在利率市场化来临之际立于不败之地，但在利率“保护伞”未失之前，大部分银行都更安于现状，没有足够的动力去实施其差异化战略。

　　事实上，在号称寻求差异化竞争优势之时，形成的却是更多的同质化。

　　有一刚转任某股份制银行行长的银行业人士在履新之时，曾不无感叹地评价他所接任的银行是一个“大银行中的小银行，小银行中的大银行”。

　　董文标则习惯用“国有银行的好学生，国有银行的坏学生”来描述目前银行业亦步亦趋的同质化竞争问题。

　　不过，随着利率市场化进入深水区，渐失盈利“保护伞”的银行业需要更多的智慧，也需要更多的实际行动，在未来的竞争格局中树立其差异化竞争优势，备受同质化诟病的银行业或许能迎来一番新气象。(周鹏峰)