作为中国银行业改革开放的产物，兴业银行始终牢记“为金融改革探索路子，为经济建设多做贡献”的办行宗旨，改革创新，开拓进取，努力探索社会主义市场经济条件下的现代商业银行办行道路，在繁荣我国金融市场、提升金融服务水平、探索金融改革路径、促进金融对外开放等各个方面都发挥了应有的作用，已经成长为中国银行业的一支重要力量

　　改革之子：

　　“四级跨越”尽风流

　　１９８８年８月，经国务院和中国人民银行批复同意，兴业银行在原福兴财务公司基础上改组成立，成为国内首批成立的股份制商业银行之一。２０年来，兴业银行紧跟国家经济、金融改革发展步伐，把握机遇，奋发进取，完成从地方性银行、区域性银行、全国性银行到上市公众银行的“四级跨越”，跻身全国主流商业银行和全球银行前２００强行列，取得了比较显著的发展成就。主要体现在：

　　第一，综合实力迅速增强。截至２００８年６月末，资产总额９１７０亿元，２０年年均增长３５％；各项存款余额５３４１亿元，２０年年均增长４９％；各项贷款余额４４１５亿元，２０年年均增长３４％；资本净额５３５亿元，２０年年均增长２７％；按照五级分类法，不良贷款比率１．０４％，拨备覆盖率达到１７４％，资产质量和风险拨备接近国际先进水平；连续２０年保持盈利，累计实现净利润２６８亿多元，累计缴纳各项税收超过１６０亿元，实现了规模、质量、效益的持续协调健康发展，是国内成长最快、质量最好、效益最高的商业银行之一。

　　第二，服务能力持续提升。秉承“服务源自真诚”、与客户“同发展、共成长”的理念，致力于为全国数百万零售客户和十数万公司客户提供专业高效的优质服务。目前，已在北京、上海、广州、天津、重庆等全国主要城市设立４０家分行、４００多家分支机构，与全球９００多家银行建立了代理行关系，通过系统对接与国内其他金融机构实现联网销售网点１万多个，建成网上银行、电话银行和手机银行系统，构建起一个虚实结合、覆盖全国、衔接境内外的服务网络。

　　第三，现代商业银行体制机制初步建立。通过增资扩股、引进境外投资者和公开上市，实现股权结构的多元化和国际化。建立健全科学的激励约束机制、资源配置机制、绩效考核机制和选人用人机制，培养并集聚一支专业素质高、战斗力强的金融人才队伍，有效激发广大员工的积极性和创造性。

　　第四，品牌形象和市场地位显著提升。根据英国《银行家》杂志发布的最新一期全球１０００强银行排名，兴业银行按照总资产排名第１２４位，按照一级资本排名第１４７位，相比２００１年第一次进入全球１０００强银行榜单时的排名，分别提升２８９位和４２１位，跻身全球银行前２００强。近3年兴业银行平均资本利润率保持全国性银行首位，一级资本和资产总额保持全国第十位，跻身全国银行前十强。

　　经验之谈：走自身特色发展道路

　　作为中国银行业改革的探索者和实践者，兴业银行２０年的发展历程其实是改革开放的一个缩影。在２０年的改革发展历程中，兴业银行始终坚持解放思想，开拓创新，兴改革之风，走改革之路，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，快速提升经营管理现代化水平，积累了一些值得总结、可资借鉴的基本经验，为在新时期、新阶段实现更高层次的发展奠定了坚实基础。

　　第一，坚定不移地推进市场化改革。２０年来兴业银行一直坚定不移地推进自身的市场化改革，建立健全符合现代市场经济运行规律的经营管理体制机制，以此锻造企业强劲的内在生长和自我发展能力。开业伊始，兴业银行就实行股份制这一现代企业组织形式，清晰地界定产权关系、政企界限。建立“自主经营、自负盈亏、自求平衡、自担风险、自我约束、自我发展”的经营机制，强化资产负债、风险管理和财务收支硬约束。以市场和客户为中心，改革完善机构设置模式、服务提供模式、资源配置模式以及激励约束、绩效考核、选人用人等管理体制，激发并保持企业旺盛的发展活力。

　　第二，在对外开放中迅速提升经营管理现代化水平。２０年来，兴业银行一直积极推进自身的对外开放，走进国际市场，与国际金融同业开展业务合作；引进国际资本，壮大银行整体实力；加强国际交流，引入国际先进同业的制度、管理、技术和产品，缩短与国际先进同业的差距。兴业银行是国内较早开办外汇业务，与国际银行同业建立代理行关系、开展银团贷款业务合作，加入国际银行卡组织和ＳＷＩＦＴ系统的银行之一。２００３年，兴业银行以２４．９８％的最高比例一次性引进恒生银行、国际金融公司、新加坡政府直接投资公司等3家境外投资者，被国际权威媒体评价为“中国政府加强金融对外开放的一个标志性事件”。多年来，兴业银行还充分发挥自身总部设于海西的区位优势，积极开展与台湾地区银行业的交流合作，服务台商，发展对台业务，为推动海峡两岸金融合作贡献了自己的一份力量。

　　第三，把金融创新作为推动银行发展的强大动力。兴业银行２０年的发展之路也是一条创新之路。２０年来，兴业银行一直把创新作为推动银行发展的强大动力，以创新优化服务、以创新开辟市场、以创新提升生产力，有力促进了各项业务的持续、快速、健康发展。兴业银行是国内最早实行主动服务、上门服务的银行之一，开业初期就以服务创新引领行业之风。多年来，坚持走差异化发展道路，不懈推进产品创新，次级定期债务、混合资本债券、银银平台、能源效率贷款等一系列自主创新产品屡开国内市场先河；在国内商业银行中率先以市场化方式收购城市信用社和城市商业银行，开创机构发展新模式；首批完成全行数据大集中、建成远程灾难备份系统，第一家以“实现不间断服务的数据处理方法和系统”获得国家发明专利，填补国内银行空白。

　　第四，坚持走可持续的金融发展道路。２０年来，兴业银行不断深化对可持续发展的认识，树立正确的价值观和经营理念，努力提高集约化经营水平。近年来，积极推进业务发展模式和盈利模式的战略转型，大力发展新兴业务和中间业务，努力改变过度依赖存贷业务和存贷利差的业务结构和盈利结构，可持续发展能力进一步提升。

　　第五，主动服从国家宏观调控大局和金融监管要求。国内银行业改革开放的过程，其实也是宏观调控和银行监管不断改进的过程。２０年来，兴业银行始终坚持把主动服从国家宏观调控大局和金融监管要求作为银行持续稳健发展的内在要求，从而成功把握大的机遇，规避大的风险，走出一条具有自身特色的发展道路。

　　未来之路：建设一流现代银行

　　作为中国银行业的一员，兴业银行将进一步深化改革、扩大开放，全面提升核心竞争力，努力建设一流现代商业银行，继续为服务国家经济建设、促进中国银行业崛起作出更大的努力和贡献。

　　第一，进一步强化改革创新。坚持用改革的办法、创新的办法解决发展中遇到的矛盾和问题。围绕金融市场化、国际化、综合化发展趋势，稳步推进各项改革，继续探索中国特色社会主义商业银行发展道路。回归银行业服务本质，持续深入推进业务发展模式和盈利模式战略转型，开辟多元化的业务增长领域和盈利来源，切实改变对存贷业务和存贷利差的过度依赖。借鉴国际先进实践，结合自身实际，继续推进业务流程再造和组织架构改革，探索实施事业部制等新的营销管理模式，稳步打造“流程银行”。

　　第二，进一步扩大开放合作。充分利用境外股东资源，进一步深化与恒生银行、国际金融公司等境外投资者的全方位、深层次合作，快速引进国际先进的制度、管理、技术和产品，缩小与国际先进同业的差距。适应国内金融全面对外开放后的市场变化，进一步加强与国际金融同业的竞争与合作，通过竞争与合作，快速提升自身的经营管理水平和市场竞争能力。立足自身业务实际和资源条件，探索实施“走出去”的发展战略，开阔国际化视野，培育国际化经营水平和国际化竞争能力。

　　第三，进一步贯彻落实科学发展观。坚持以科学发展观统领银行改革发展各项工作。发挥金融核心作用，积极主动贯彻落实国家发展战略规划以及宏观调控政策，合理有效配置金融资源，不断加大对新的经济增长点的关注和支持，努力服务国家和地方经济建设。自觉服从金融监管要求，持续加强风险管理和内部控制建设，提高稳健经营水平，维护国家金融安全和稳定。有效协调银行、股东、客户、员工以及社会等各个利益相关者的关系，促进各个利益相关者的互利共赢，积极履行企业社会责任。进一步强化在节能环保金融服务领域的先发优势，不断加大对节能环保领域的投入和支持，在保护环境和资源的过程中提升银行自身的可持续发展能力。