【亿邦动力网讯】8．15电商价格战随着刘强东微博上的“心中窃喜”开始，而张近东的疯狂斥资举债把此次战役早早地推向了高潮，国美、易迅、库巴、当当等的后来参战的平台“酱油”心态十足，这也让整个8.15价格战过后，留给人们更多的是一个富有悬疑、营销色彩浓重的战争故事。

　　而11.11天猫的网购大促则变相掀起了史上最大的价格战，品牌与品牌之间的价格战、平台与平台之间的价格战。一个天猫191亿巨大数字背后也掩藏了无数平台、品牌沉重的血泪史。

　　这样的战争不仅仅将决出谁是行业一二，也开启了“纯电商血统”和“传统做电商”企业之间的模式竞赛，品牌商、平台商、服务商内部的交叉博弈，将直接促成一场产业的升级和大变革。

　　没有价格战就没有产业升级

　　太多的历史经验已经证明，每一次产业升级之前都会有一轮大的厮杀，没有战争就没有产业升级。

　　原先传统零售业毛利率已经低到了极限水平，即便能和厂商拿到2到3个返点，却是站在人口红利的基础上。而随着用人成本越来越高，传统零售的运营压力与日俱增。

　　对于少数提前做大做强的企业，可以有机会去吃已有的市场，就像所有中国零售价格战趋势，通过打价格战形成大的市场后，再在这个基础上去寻找新的流通的附加值。

　　这从马云提的六个字战略即可看出，“金融”“平台”“数据”。通过一个平台为其带来一个巨大的市场，而再在这个大的市场上去做金融业务。

　　但即使这样，对于企业而言，不可否认的是利润的不断变薄，遭遇各方面成本的迅速提高。这必然会带来企业之间的厮杀，死亡、存活和之后的升级。

　　为什么在中国打？ 　　

　　从国外零售或线上零售的现状看，价格战现在在欧洲很少。而这背后最根本的原因是，这是两个完完全全不一样的市场。

　　无论是北美，抑或欧洲国家，零售业能够给整个国家创造的附加值，实际非常有限，这些国家更多依靠新能源、军工，或者新科技领域攫取利润。

　　再往后发展，零售业态中基础的物质消费，有少数的几个人干足以。

　　就如同，每100个人里有一个人种地，这一百个人变能吃饱，其中有10个人去做基础的制造，那这些人就都有衣穿、有房住。其余的人则必须向产业链上游升级。

　　但目前中国整体产业格局尚不足以与欧美发达国家相提并论。第一产业现在10%左右，第二产业45%，第三产业也是45%，结构严重失衡。

　　所以当中国大部分的经营者还在拼命找流通和零售要利润的时候，很多国外的人早就没有把这个当一个利润丰厚的市场去做，没有多少人原意去抢这个市场，所以这样的价格战，才常常能在中国打起来。

　　中国不需要这么多渠道商？ 　　

　　以后的中国肯定是要不了这么多的中间商。

　　中国的第三产业肯定需要发展，而发展需要人，人从何处来？到时候一定会有大量农民已经从土地上解放出来进入工厂，而从工厂里解放出来的人一定又需要有个去处。而发展第三产业肯定是要向老的产业去要人。

　　事实上，现在传统的、老的贸易中间商，不管是批发商还是零售商，数量已经太多。据数据显示，钢铁行业中中国有40万家钢铁贸易中间商，而如果把食品、服装等等行业中间商加起来多的将会惊人。

　　因此，大量的中间商也到了变革的时候，至少可以砍掉一半人，把这些人解放出来从事其他，因此战争不可避免。

　　虽然残酷，但对产业进步是绝对有益。