【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十一届)中国企业领袖年会12月8/9日在中国大饭店隆重举行。“I DO 基金”创始人李厚霖参加了本次年会尖峰对话“公益3.0：企业价值新境界”。

　　李厚霖指出，公益变成2.0，3.0，一定要从感性过渡到理性。另外，公益好比是信仰佛教，需要一颗信仰的心。

　　以下为“I DO 基金”创始人李厚霖观点实录：

　　李厚霖：

　　前几天参加《创业邦》一个论坛讲创新，在座的都是投资家和互联网行业，所以我很奇怪，很难融入。今天坐在这里，一边是我们的老师，一边是我们的公益的前辈，其实我也在努力聆听和学习。我觉得到最后我来讲，似乎又是一个另类的行业。

　　我自己进西藏阿里6年，带领我们的“I Do基金”进阿里5年，在阿里地区处处可见阿里的苹果基金做过的所有事情的痕迹。从前3年开始，整个深山以后垃圾问题，因为他不仅做助学，他们还做一些环境保护，自然保护的项目，所以在深山里可以看到他们拜访的垃圾箱，保护环境的广告牌，我真是一个实实在在的直接见证者。

　　王秋杨总讲，她做慈善一开始很有感性，我也是这样。我有两个比喻，公益好比是信仰佛教，我们总是作为一个旁观者在我们中国所有的寺院里面，我们会去说，有事你临时抱佛脚，大家会觉得你太世俗了，你叫什么信佛。我觉得他至少还有一颗信仰的心，他还信一件事，总比什么都不信要好。

　　所以我们不要从这个方面去排斥，让一个刚刚开始有一点信仰，哪怕他不知道他信的是什么这样的人，你和一个比较深的境界的人去比较，任何人在任何一种修行和知识的掌握上，都是要从基础开始。所以公益事业也是这样的。有些人会这样认为，比如我信佛，在公司里因为创业有很多的艰辛，有的时候也发脾气，有的人跟我说，你这么信佛的人你怎么还发脾气。我是信佛，我不是佛。我们做公益的所有的人，往往也会被社会人这样去误解。只要从点滴开始做事，我们都应该尊重他们。

　　所有成功的企业家，他们的成功，到了成功以后，他们可以写各种各样的成功学，可以教唆所有的创业者。但是有几个真正意义上真正的企业家，是从你第一天开始创业的时候，你就想你走到今天了。按我自己来讲，我觉得更多的是一路踩着西瓜皮溜到今天，只是你抓住了机遇，或者你的机遇更多一点，才走到今天。你不能说我的成功有什么道理，一定要到这个境界之后，他才会想这个境界的事。

　　我一开始做事很感兴，我们08年成立“I Do基金”，你以为帮助，人家都需要吗？你以为人家都觉得一定是最有效的吗？也不是。面对这些东西的时候你会发现，必须上升到一定境界的时候，如果你真想把它变成2.0，3.0，一定要从感性到理性过度。我们没有一开始的感性，就不会处理这个基金，就不会有今天成立这个基金会。

　　我觉得我们应该支持，应该以包容的形态，来支持这样一个社会。我们“I Do基金”不是时间最长的，也不是最专业的，但是我们一定会继续努力，抱着一种学习的心态，在中国大好形势的前提下，做好我们的“I Do基金”，而且把它做得更加长远。