魅族突然走向台前，在媒体聚光灯下，演变为创始人黄章和小米科技CEO雷军两个人的恩仇记。

　　在水立方，魅族首次公布新品，这次主推的魅族MX2，简约风格和将应用深度内置的Flyme2.0操作系统颇具看点，并以403家线下店作为与网络互补的实体销售渠道。

　　此外，2499元的销售价格，在整体的性能下，被业内认为是对小米2代手机冲击力最强的产品，即便后者的价格要低近500元。

　　魅族与小米的产品对垒更多掩藏在双方创始人的恩怨背后。

　　黄章在消费电子领域比雷军出道更早，此外，其创造的魅族品牌，无论从产品模式还是销售模式，也更早地被业界认为是中国的乔布斯。

　　与苹果一样，魅族的发家从2006年的MP3播放器开始，之后转向智能手机。而据黄章在某论坛上的表述，雷军曾以投资人的身份造访魅族，之后学习并掌握到了一些手机的知识后，便自己做了手机公司。这也让黄章与雷军产生了恩怨。

　　双方相似的轨迹还在于，魅族与小米同样重视网络营销的品牌构建，而魅族的工作人员对记者表示，将手机销售搬上网络营销，魅族是最早也是最成功的。与小米发布会时簇拥的“米粉”场面相似，魅族在水立方的首次亮相，也拥簇着上百名“煤油”。

　　不过，媒体人士谢璞认为，虽然魅族与小米同样注重粉丝文化，但有不一样的发展逻辑。与雷军的高调宣传和主动传达正面的品牌影响不同，黄章是抽象文化，从不在公众场合露面，但业内关于他的事迹却评价较高。

　　此外，魅族在产业链上更强调完整性和一致性，比如自建工厂，将移动应用深度内置在操作系统中，而操作系统无法适配魅族以外的机型。而小米更加注重借助产业链的开放来进行资源整合。