能源电力企业海外项目建设方式分析
2012-11-05 13:10
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日本日立击败国家核电技术有限公司与中国广东核电集团，成功收购英国核电公司。10月30日，日立公司召开董事会正式宣布此项收购交易。此前，为了成功收购英国核电公司，国家核电与美国西屋电气组团、中广核与法国阿海珐组团，分别竞标英国Horizon核电公司。但日立公司随后也加入到竞标者行列。
日本日立击败国家核电技术有限公司与中国广东核电集团，成功收购英国核电公司。10月30日，日立公司召开董事会正式宣布此项收购交易。此前，为了成功收购英国核电公司，国家核电与美国西屋电气组团、中广核与法国阿海珐组团，分别竞标英国Horizon核电公司。但日立公司随后也加入到竞标者行列。
中投顾问能源行业研究员任浩宁认为，我国能源电力企业在进行海外扩张中应当注意多重问题，尤其是以何种方式涉足海外能源电力项目更是值得重点分析。
第一种，国内某些企业在产品制造方面占优，低廉的产品使其成为了海外项目的重要供货商，大规模向外输出产品是此类企业创收的重要渠道，如电力行业内诸多一次设备、二次设备制造商便是通过广泛而积极的参与设备竞标涉足项目开发，并取得了不错的效果，这对于原本不太擅长项目建设的企业而言是最佳的海外拓展方式。
第二种，企业以独立承建项目的方式开拓国际市场。部分大型能源企业拥有独立完成项目建设的能力，其具备采购、规划、设计、施工等能力。不过，对于这类企业而言，如何实现本土化经营才是企业战略决策的重点，如能合理利用当地的原料、人员、管理，项目建设过程中诸多问题将迎刃而解。
第三种，企业以联合招标的方式参与国外项目建设。采用这种方式的企业一般不完全具备单独建设海外项目的实力，其希望通过联合招标来分担市场风险，或方案招标、或项目招标，这种“联盟”的形式有利于企业与“盟友”间展开交流合作，尽快适应国际市场，进而以较强的综合实力赢得项目建设机会。
任浩宁认为，中国两大核电巨头此次采取第三种方式进行海外核电项目招标，这种做法是明智之举，虽没有最终赢得建设机会，但总体表现还是可圈可点。另外，采取这种方式的时候，企业既要防范来自于对手方面的竞争压力，还应当“提防”合作对手搞“小动作”，进而保障企业在海外扩张过程中“万无一失”。
中投顾问《2012-2016年中国核电行业投资分析及前景预测报告》指出，我国核电重启大幕已经拉开，核电企业赢来了发展良机，国内核电站的建设工作逐渐开始。与其同时，国内核电巨头海外扩张的道路并不顺畅，获得海外项目建设权的难度不小，其综合实力还有待进一步加强。
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