向来“不成团”的煤炭企业历经长达7年的整合后，逐步进入“大矿时代”，而通过市场手段和政府推动“被抱团”形成的一些大型煤炭企业却面临兼并重组过程中财务上的“不划算”以及沉重的税费压力。

　　国家能源局副局长吴吟日前表示，未来一段时间将加快推进煤矿企业兼并重组和煤炭资源矿业权整合，进一步提高煤炭产业集中度。

　　成本压力大增

　　“大鱼吃小鱼”的兼并重组方式从经济效益角度看，似乎并非一笔划算的买卖。

　　郑州煤炭工业集团董事长孟中泽说，在过去8年的两轮整合中，郑煤共吞并了129家煤矿，投入42亿元，收获的却是2000万－3000万吨的产能。

　　沈阳煤业集团董事长林守信认为，近两年兼并重组的煤炭企业中，65%的企业兼并重组后既没有达到预期的边际效应，也没有达到财务利润要求。“有形的财务上进行了兼并重组，但在管理与企业文化等无形资产的融合上却存在较大缺漏，企业凝聚力差。”

　　卓创资讯分析师刘冬娜在接受本报记者采访时说，评判煤炭行业整合效果如何有待时间，“整合在煤炭大省才基本完成，剩下的工作还在继续推进，完全显效还尚需时日。”

　　尽管如此，孟中泽依然认为，兼并重组是大型国有煤炭企业的责任，希望政府能够在产量配置与税费方面多做考虑与优惠，减轻煤企负担。

　　内蒙古伊泰集团有限公司副总经理翟德元表示，目前煤炭行业处于低谷，税费压力很大，“税费过高，已成中国煤企的沉重负担。”

　　随着山西和内蒙古的煤炭兼并重组基本完成，全国的煤炭整合也即将接近尾声。

　　山西是煤炭整合较彻底的省份，已经由2600多家兼并到1000多家，已经进入了“大矿时代”。

　　一位资深煤炭行业研究员说，煤炭产能过剩，必然引起煤炭行业的兼并重组，政府的推动，进一步加快了整合进程。

　　2005年国务院出台《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，揭开煤炭行业兼并重组序幕，大型煤炭企业的确在产能、安全生产、社会效益等多方面进展迅速。

　　据统计，中国煤矿百万吨死亡率已由2002年的4.94降至2011年的0.564，下降88.6%。

　　内蒙古自治区副主席王波表示，目前内蒙古自治区新一轮煤炭企业兼并重组工作正在进行中，预计到2013年年底，内蒙古煤炭生产企业数量将由当前的353户调到80－100户。在地方企业中，形成1－2户亿吨级、5－6户5千万吨级，15－16户千万吨级的煤炭生产企业。

　　电力企业被波及

　　通过兼并重组与资源整合，煤炭行业已淘汰大批产能落后的小煤矿，建成大批大型现代化高产高效企业，但对于与煤炭企业纠缠多年的电力企业，煤炭企业的“抱团”并不是好消息。

　　能源专家林伯强担心，兼并重组后散沙般的煤炭企业“被迫抱团”，将给电力企业带来不可小觑的风险。

　　2012年10月，煤炭市场好转，煤炭企业在调价上更加灵活。一反往年一月一调价，一年调几次的常规做法，而在下游用户能够接受的价位区间内，为求尽量增加利润，一月内多次调价，甚至对大客户采用一户一价。

　　林伯强分析，当前煤炭市场供过于求，电企议价能力较强。一旦市场好转，煤价上行，“抱团”后形成垄断价格，对于电企来说无异于一场噩梦。

　　由此，他建议电企应加快放手和政府博弈煤电联动，而这才是解决煤电问题的根本所在。