距离7月27日“深圳发展银行”更名为“平安银行(000001,股吧)”不足两个月，9月24日平安银行宣布董事长和行长双双易主。

　　平安银行公告称，9月21日因个人原因，肖遂宁和理查德递交辞呈，分别辞去董事长和行长职务。中国平安(601318,股吧)保险（集团）股份有限公司（以下简称“平安集团”）二号人物孙建一、原民生银行(600016,股吧)副行长邵平将分别出任平安银行新一任董事长和行长。

　　10月10日，平安银行将召开2012年第三次临时股东大会，审议《关于选举孙建一先生、邵平先生为平安银行股份有限公司第八届董事的议案》。对于这一人事调整，有业内人士解读为：对综合金融集团的梦想，“平安集团董事长马明哲急不可待”。

　　一位平安银行内部人士指出，平安银行人事调整“尘埃落定”，一方面平安银行将全面“平安化”，为综合金融加码；另一方面是平安银行将借鉴同业经验，寻找银行快速发展的本土化道路。

　　全面“平安化”

　　作为原平安银行董事长、平安集团副董事长，孙建一也是主导平安集团综合金融的关键人物，其到来将会推动平安银行的综合金融快速发展。

　　对于肖遂宁的卸任，平安银行内部员工并不感觉到意外。肖遂宁今年64岁，已至退休年龄。

　　“他早有去意，留任仅是为了平深整合的平稳过渡。”一位原深发展银行的员工指出。离任后的肖遂宁将担任平安银行的金融顾问。

　　而作为平安集团元老级人物，59岁的孙建一是跟随马明哲一起打江山的老人，在收购深发展和平深整合中，孙建一一直是平安方面具体负责人，整个项目都是由其与马明哲共同主持和掌控。

　　孙既是原平安银行的董事长，也是平安集团的副董事长，同时是主导平安集团综合金融的关键人物。在平安集团看来，平安银行董事长一职，孙建一是最合适的人选。

　　“孙建一的到来，会给平安银行的综合金融以很大的支持。比如平安银行的三大引擎之一的信用卡，就是借助平安保险才得到大发展。”上述平安银行内部人士说。

　　事实上，平深整合以来高层人事一直处于调整中，原深发展高管和“平安系”高管早已重新划分势力，最终是“平安系”全面胜出。从总行、四大区域，到分行，平安银行已全面“平安化”。

　　目前，平安银行总行已经形成1名董事长、1名行长、5名副行长的格局，目前只有掌管公司业务的副行长胡跃飞是原深发展的“旧部”，其他早已换了“平安系”的新人。

　　胡跃飞的留任与其业绩有关，胡跃飞被认为是国内供应链金融之父，原深发展在供应链金融方面是国内银行业的标杆。

　　胡跃飞在整合前后都一直掌管着贸易融资等公司业务，这一业务占原深发展江山的70%。“平安银行的三大引擎之一是贸易融资，胡跃飞的留任就等于把过去深发展70%的业务留下了。”上述平安银行内部人士说。

　　平深整合后，最大的亮点将是综合金融。

　　主管零售业务的谢永林副行长为平安银行里值得关注的人物之一。他于1994年加入平安，在保险领域做到浙江分公司总经理，2006年加入平安银行，2007年7月任原平安银行副行长，今年7月转任原深发展银行副行长。他熟悉平安集团的综合金融，又有交叉销售的经验，这正是原深发展的人不熟悉的领域。他被认为是将平安保险客户和渠道资源与平安银行嫁接的最佳人选。

　　平安银行东西南北四大区“区长”中，“平安系”占了实力最强的三席：南区负责人是原平安银行代理行长叶望春，东区负责人是原平安银行总行副行长冯杰，北区负责人是原平安银行东区负责人吴鹏。

　　实力相对弱的西区，负责人由原深发展深圳分行行长陈蓉升任。

　　在分行层面，平安银行的深圳分行行长由原平安银行深圳分行行长姚贵平出任，广州分行行长由原平安银行广州分行行长杨志群出任，上海分行行长由原深发展广州分行行长杨晓民调任。

　　注入民生银行“基因”

　　平安银行希望像民生一样，成为快速发展的本土银行，邵平的经验正可弥补平安银行的不足。

　　如果说肖遂宁的离任被认为是必然，理查德的离任则让平安银行内部的员工有些意外。

　　“去年理查德的聘任合同到期，听说今年重签了合同，没想到突然离职。”另一位平安银行内部接近高层人士认为，“他的离职，我们很多人认为不是出于个人自愿。”

　　理查德给手下留下的印象是勤奋，做事合规。作为老外，他有一种非常坦诚的态度，对媒体提出对平安银行的质疑，他总是从正面回应，并不回避。

　　然而，有业内人士指出，理查德的离开也是一种必然。“平安选择理查德是因为他是银行并购的专家，他从业30多年，主导了8次银行并购，每三四年做一次并购。他入主平安银行后，并购了深圳商业银行和深发展。现在平深整合完成了，他的任务也结束了。平安需要找一个更善于本土银行经营的行长来管理平安银行。”上述接近高层的平安银行人士表示，理查德离任后将继续担任平安集团的顾问。

　　对这位海外并购专家，2011年平安支付给理查德的年薪达到869万元，位列上市银行高管薪酬榜首位。而随着平深整合宣告完成，理查德结束了他的平安银行行长职务。代替他的是有长期的银行经营管理经验、原民生银行负责风险管理的副行长邵平。

　　邵平是一位低调的行长，公开场合很少见到他。资料显示，他1995年参加中国民生银行筹建，1996年至今，历任民生银行总行信贷部副主任、信贷业务部副总经理（主持工作）、总经理，上海分行党委书记、行长，总行党委委员、行长助理，总行党委委员、副行长，总行风险管理委员会主席。

　　“1995年民生银行筹建，民生银行是国内银行快速发展的典范，而原深发展1987年成立，最缺的就是民生银行灵活应变而高成长基因。平安银行希望像民生银行一样，成为快速发展的本土银行。邵平的经验正可弥补平安银行的不足。”上述接近高层的平安银行人士表示。

　　“民生银行跟平安银行一样有民营背景、狼性文化，两者在文化有相通之处。”银行业内一位人士表示，资深的邵平接管平安银行行长一职能够让平安银行快速前进。

　　民生银行的崛起，与其推行的小微贷“商贷通”有莫大(博客,微博)的关系。而平安银行的三大发展引擎，除了上面提及的贸易金融、信用卡之外，还有去年起力推的小微业务。在邵平加盟平安银行之前，原深发展早在2011年就把民生银行负责“商贷通”的零售银行总经理郭世邦挖走。2011年夏季，原深发展银行开始搭建小微企业事业部，郭世邦专门负责小微企业的贷款业务。

　　由此，平安银行学习民生银行，希望成为本土快速发展的银行的渴望可见一斑。“马明哲急迫换平安银行高层的打算只有一个：加快保险文化的嫁接，尽快实现综合金融集团的梦想。以保险文化为基础，把银行、保险、投资三套马车的综合金融做到最强，至少是除去国有巨头之外的最强。”上述业内人士表示。