【导读】CFO是财务团队的领航者，如何打造CFO的执行力，如何让属下心目中的威信高，怎样一呼百应？

　　CFO是财务团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。领导还需要具备很高的威信，领导在员工心目中的威信高，就能一呼百应，员工则高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。

　　要营造执行文化，要从以下几方面入手：

　　其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;

　　其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;

　　其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;

　　其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;

　　其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继续，继承基础上的革新才会事半功倍;

　　其六，用人文化：文化始于招聘，人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;

　　最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。