在金融海啸阴霾下，以少有姿态“晒业绩”的中国出口信用保险公司（简称“中信保”），或许正面临承保与理赔金额同时骤增的“尴尬”。
站在 “七年之痒”的历史时点上，身处我国防控外贸风险第一线的中信保，该如何诠释政策性保险的“惟一性”？策略转型还是有的放矢的坚守？

承保与理赔双双走高

数据显示，今年1-10月，中信保承保金额达到508.1亿美元，同比增长64.5%。

但与之对应的是，1－10月，中信保已向企业支付赔款1.5亿美元,同比增长174.0%，其中支付短期险赔款5993.2万美元，同比增长63.5%。

承保与理赔金额双双走高。

此外，在外需减弱、出口增速下降的形势下，为配合国家拉动内需保持经济平稳较快增长，中信保着力加大了国内贸易信用保险的推广和承保力度。

“如今年1－10月份，此部分的承保金额达772.6亿元人民币，同比增长978.5%，向企业支付国内贸易环节的赔款达4072.7万元人民币。”上述人士介绍说。

非常时期，企业竞相拿起“信用保险”这一国际通行规避外贸风险的金融武器。像温州某出口企业的意大利买家受美国次贷危机的影响，产品积压在仓库中无法销售，致使资金周转不灵，拖欠温州企业货款71万美元，目前该企业已获得中信保赔款63.9万美元。

承保增长并非中信保一家独有，国际信用保险巨头科法斯，截至今年9月，其对大中华区的客户承保额增加了270亿港元（增长27%）；而其全球的承保额也于今年9月增加至4000亿欧元，较2007年12月增加了230亿欧元。

信用保险市场已经被金融危机催“热”，国内贸易信用保险的增幅翻了9倍，而同期，国际贸易的信用保险增幅为六成。

但理赔增幅明显超过承保增速。

上述人士透露，尽管中信保的目标是政策性的，但要求商业化运作，保本经营；目前现状为保本微利，甚至略有亏损。其去年年报表明，总资产131.4亿元，收入23.5亿元，综合赔付率93.8%，净利润0.43亿元，而2006年的净利润为4.3亿元；利润同比下滑了10倍。

“如此之高的赔付率，原因在于美国，其理赔远远超过全球其他国家；但非常时期，也许可以暂时不去计较是否盈利，该赔的还得赔。”

中信保副总经理、首席承保官梁志东说，我们的原则是不给财政“捅窟窿”，综合看，经营现状是收支基本维持平衡，基于今年的特殊性，额度上会比较紧张，但目前仍在可控范围之内。

应对策略

成立于2001年12月18日的中信保没有想到，今天会以这种方式迎来她的“七年之痒”。

“为帮助企业应对金融危机，伊始，我们就专门成立了金融危机跟踪研究机构。”中信保有关负责人表示。

诸如，中信保增强对欧美买家信用风险的监控力度，将出现信用风险异动状况的国外买家列入“黑名单”，及时向投保企业发出预警；加大对企业海外应收账款的跟踪和定期排查力度等。

“特别是‘促进企业出口市场多元化，分散市场风险’之举成效明显。”该人士说。像今年1－10月，通过短期险、中长期险和投资保险支持企业向新兴市场国家出口和投资金额达227.7亿美元，累计已达到776.2亿美元。还有就是配合国家扩大内需促进经济平稳较快增长的措施，引导企业扩大国内销售市场份额。

上述人士介绍，金融危机无疑加大了国际贸易的信用风险，主要体现在 “国外银行与海外买家的信用风险、海外主权违约风险、出口企业之间的竞争”等四方面。

中信保总经理王毅说，“在当前国际贸易信用风险加大的形势下，我们承诺，不缩小保险责任范围，不提高保险基础费率，加快理赔追偿速度等。”

然而，在“危”与“机”之间，中信保需要回答的是，“危”多抑或“机”多？

中信保有关人士认为，虽说目前中信保盈利现状不佳，但仍然是“机”大于“危”；毕竟只有七年的时间，倘若完全商业化运作，未免操之过急。“目前，中信保在国际信用机构的排名在7至8位，显然与我们的实际贸易金额不相匹配，但这需要一个过程。”

而中信保副总经理周纪安说，“此次金融危机可能会改变出口企业的收汇方式，将传统的信用证转为放账交易，从而对信用保险的需求大幅增长，覆盖率在短期内将会迅速提升。”