然而，积极的初衷和良好的愿望并没有在业界产生理想的效果。记者从当地企业界了解到，至目前为止，“抱团过冬”还仅仅定留在口头表达之上，中小企业之间尚未就哪几张牌达成抱团的共识。

　　广东阳江的日用五金刀剪生产企业达一千三百多家，出口量占全国的百分之八十五，产品远销欧美等一百二十多个国家和地区，成为名至实归的“中国刀剪之都”。 “中国菜刀中心”、“中国剪刀中心”和“中国小刀中心”等几大国字号招牌，均被当地先后收入囊中。

　　然而，受全球金融风暴的波及，截至十一月二十一日止，全市处于停产、半停产、关闭的五金刀剪企业有二十九家，其中关闭的企业十七家，大部分企业近期下降的订单量已超过三成。业内人士直言，如果在短期内无法遏制这种势头，那么，面临洗牌的企业和再就业的工人将日益增多。

　　针对这一现状，当地政府采取了一系列相应的积极措施，如鼓励中小企业参与市政基础设施等项目的公平竞争；取消和停止一些不合理的收费；鼓励中小企业走向联合，强弱搭配，以三至五家为单位，抱团向银行融资借贷，解决好企业资金不足问题等。但是，“抱团过冬”的办法在实施过程中却遭遇了种种瓶颈。

　　广东阳江企业家商会有关官员称，“抱团过冬”的关键词就是一个“抱”字，业界虽然想到了“抱”就是好办法，但怎么“抱”却遇到了操作上的难度。具体表现在：当地大部分中小企业一贯来都是各扫门前雪，企业之间存在同行沟通理念上的缺失，难以形成“大统”的抱团共识；当地的五金刀剪企业源生于传统，大多企业的管理模式也还停滞在“老爷子说事”的传统模式，难以接纳现代的营商思维，对“抱团过冬”缺乏热情甚至不屑一顾，“抱团过冬” 就这样在这些企业中丧失了话语权。

　　“风暴不会因为对象的躲让而停止。”当地商界一位资深人士称，“目前的环境已是寒气逼人，势单力薄的中小企业若不‘抱团’的话，还有什么更好的活法吗？总不能活活被‘冻死’吧。”