平安银行 整合两行优势 着力金融创新
2012-09-18 13:55871
分析人士认为,两行整合对平安银行贸易融资业务发展具有重要的战略推动意义。” 对于未来银行的发展,平安银行制定了公司、零售、资金、区域渠道等多业务条线的具体战略及实施路径规划。
选择平安银行还是选择深圳发展银行?这个问题曾深深困扰着深圳一家小企业老板刘先生。原来,刘先生经营的这家小企业一直是平安银行的客户,平安银行的小微贷款业务支持了刘先生的企业不断发展壮大,然而他的企业希望借助供应链金融实现融资,这项业务却是深发展的强项,舍弃平安银行去投奔深发展或者继续留在平安银行,这个问题让刘先生左右为难。
转机恰好出现了!日前,随着原深圳发展银行与平安银行的合并与正式更名,两家银行的业务实现了互通,两家银行的特色产品可以由客户共享。刘先生既可以不用转户而使用深发展一直比较拿手的供应链金融业务,也可以继续享受平安银行以创新和服务著称的其他小微金融业务。
更让刘先生欣慰的是,平安银行的客服经理告诉他,通过平安银行个性化的网银服务,刘先生有望使用手机终端实现远程支付,或者加入开放式在线供应链金融平台,甚至可以体验平安银行所提供的网络信贷、支付、结算的“一站式”服务等等。通过这些电子商务金融产品,刘先生将节省更多的人力、财力和时间,只需轻点鼠标或按下手机键盘,即可快捷完成各项金融业务。据了解,平安银行的各项电子金融业务和服务创新开发已进入全面冲刺阶段,刘先生和所有平安客户轻松洒脱的“电子金融业务梦”将不再遥远。
创新电子金融 颠覆传统银行模式
也许在外出差的时候急需办理银行业务,但是附近没有银行也没有手提电脑;也许对着传统网银平台,却觉得略显呆板很多功能还需柜台申请才可以实现;也许觉得传统银行模式赶不上现代生活步伐,第三方的支付平台更为便捷但似乎缺乏保障……当您在为这些问题苦恼时,平安银行正在为您寻求解决之道。
十年以前,和所有传统银行一样,平安银行面对的是直接融资形成的银行脱媒以及银行体系内部的竞争,但是现在面对却是完全陌生的竞争对手,支付宝、贷帮--电子商务因具备便捷的交易成本颠覆了传统的金融模式,第三方支付平台在电子商务浪潮中脱颖而出,占得先机。据统计,2011年全国电子商务市场交易规模达到7万亿,占当年社会消费品零售总额的38.6%;预计2014年将达到20.6万亿,复合增长率维持在40%左右。
如何在电子商务的下一个十年,迎战新型金融平台的挑战,为客户提供最便捷的服务,平安银行选择了电子金融产品的创新,其中,移动电子商务支付成为平安银行的主要发力点。据介绍,在移动电子商务支付产品开发中,银行有着独到的优势,银行在支付结算领域具备历史优势,公信力最强,客户资源庞大,此外,银行位于产业链上游,并且具备向下游延伸条件。与此同时,平安银行还将通过提供物流、信息流、商流和资金流的整合服务,直达用户需求,以实现与全球供应链金融呈现的各种发展特征相匹配。这些创新之举都将在平安银行在电子商务的新浪潮中拨得头筹,更将会给用户带来最实惠的益处。
继续发力供应链金融
面对未来,平安银行将继续围绕“最佳银行”战略目标,在公司业务方面,着重发展深发展颇具优势的贸易融资业务,着力拓展供应链金融上下游企业,大力推行交叉销售,发挥综合金融优势。零售业务方面,银行搭建大零售协同经营平台,有组织地实施“一个客户、一个账户、多个产品”的综合经营策略,实现零售业务的健康快速发展。
未来的平安银行将在中国的金融版图上具有鲜明的业务特色。在平安集团的平台上,贸易融资业务以“供应链融资为核心”,有利于业务在整个产销链条中进行延伸。对于供应链上的小企业成员,一方面能够带来表内或表外的资产授信收益;另一方面,鉴于中小企业的财务规范的缺乏、财务运营和融资经验不足等问题,平安银行可以利用自己和平安集团大金融平台的专业优势,向其提供相关的财务顾问、信息和账务管理等中间业务服务,客户的综合贡献度有望大幅提升。
业务推动规模快速增长
平安银行表示:两行的整合是国内金融史上史无前例的巨大工程,在整合中银行高度重视客户体验,在两行合并完成之际已实现了两行绝大多数业务的互联互通、产品和服务的基本一致,原两行的特色业务也基本实现了共享,更快地让客户享受更便捷、更丰富的产品和服务。该行表示,整合作为一个阶段性的工作已接近尾声,后续将尽快完成更名和系统整合的相关工作。未来,银行将集中精力专注于业务发展。
分析人士认为,两行整合对平安银行贸易融资业务发展具有重要的战略推动意义。两行整合后,银行规模提升,营业网点覆盖面扩大,市场份额有望大幅提升。合并后的新银行资产规模将进一步扩大,将拥有27个分行,400多个营业网点。随着两行整合,平安银行将获得平安集团强大客户资源对贸易融资业务的支持。目前平安集团共有超过7000万个人客户和200万公司客户,两行整合后将覆盖到平安集团约80%的客户群,同时,整合后银行将与平安集团旗下子公司进行合作。这些将为整合后的深发展提供丰富的潜在客户资源。
平安银行行长理查德认为,“中小企业贷款是平安银行发展战略中非常重要的一部分。平安银行小微企业贷款业务的发展应该同该行的优势业务,即贸易融资业务和零售业务相挂钩,同时竭力融入平安集团中,开展交叉销售。”
对于未来银行的发展,平安银行制定了公司、零售、资金、区域渠道等多业务条线的具体战略及实施路径规划。平安银行将依托中国平安强大的资源优势,提升交叉销售的广度与深度,并凭借中国平安强大的品牌、渠道、客户、产品、IT等综合金融服务优势,探索一条银行业发展的创新路径,努力打造一家具有强大竞争力的“中国最佳商业银行”。
转机恰好出现了!日前,随着原深圳发展银行与平安银行的合并与正式更名,两家银行的业务实现了互通,两家银行的特色产品可以由客户共享。刘先生既可以不用转户而使用深发展一直比较拿手的供应链金融业务,也可以继续享受平安银行以创新和服务著称的其他小微金融业务。
更让刘先生欣慰的是,平安银行的客服经理告诉他,通过平安银行个性化的网银服务,刘先生有望使用手机终端实现远程支付,或者加入开放式在线供应链金融平台,甚至可以体验平安银行所提供的网络信贷、支付、结算的“一站式”服务等等。通过这些电子商务金融产品,刘先生将节省更多的人力、财力和时间,只需轻点鼠标或按下手机键盘,即可快捷完成各项金融业务。据了解,平安银行的各项电子金融业务和服务创新开发已进入全面冲刺阶段,刘先生和所有平安客户轻松洒脱的“电子金融业务梦”将不再遥远。
创新电子金融 颠覆传统银行模式
也许在外出差的时候急需办理银行业务,但是附近没有银行也没有手提电脑;也许对着传统网银平台,却觉得略显呆板很多功能还需柜台申请才可以实现;也许觉得传统银行模式赶不上现代生活步伐,第三方的支付平台更为便捷但似乎缺乏保障……当您在为这些问题苦恼时,平安银行正在为您寻求解决之道。
十年以前,和所有传统银行一样,平安银行面对的是直接融资形成的银行脱媒以及银行体系内部的竞争,但是现在面对却是完全陌生的竞争对手,支付宝、贷帮--电子商务因具备便捷的交易成本颠覆了传统的金融模式,第三方支付平台在电子商务浪潮中脱颖而出,占得先机。据统计,2011年全国电子商务市场交易规模达到7万亿,占当年社会消费品零售总额的38.6%;预计2014年将达到20.6万亿,复合增长率维持在40%左右。
如何在电子商务的下一个十年,迎战新型金融平台的挑战,为客户提供最便捷的服务,平安银行选择了电子金融产品的创新,其中,移动电子商务支付成为平安银行的主要发力点。据介绍,在移动电子商务支付产品开发中,银行有着独到的优势,银行在支付结算领域具备历史优势,公信力最强,客户资源庞大,此外,银行位于产业链上游,并且具备向下游延伸条件。与此同时,平安银行还将通过提供物流、信息流、商流和资金流的整合服务,直达用户需求,以实现与全球供应链金融呈现的各种发展特征相匹配。这些创新之举都将在平安银行在电子商务的新浪潮中拨得头筹,更将会给用户带来最实惠的益处。
继续发力供应链金融
面对未来,平安银行将继续围绕“最佳银行”战略目标,在公司业务方面,着重发展深发展颇具优势的贸易融资业务,着力拓展供应链金融上下游企业,大力推行交叉销售,发挥综合金融优势。零售业务方面,银行搭建大零售协同经营平台,有组织地实施“一个客户、一个账户、多个产品”的综合经营策略,实现零售业务的健康快速发展。
未来的平安银行将在中国的金融版图上具有鲜明的业务特色。在平安集团的平台上,贸易融资业务以“供应链融资为核心”,有利于业务在整个产销链条中进行延伸。对于供应链上的小企业成员,一方面能够带来表内或表外的资产授信收益;另一方面,鉴于中小企业的财务规范的缺乏、财务运营和融资经验不足等问题,平安银行可以利用自己和平安集团大金融平台的专业优势,向其提供相关的财务顾问、信息和账务管理等中间业务服务,客户的综合贡献度有望大幅提升。
业务推动规模快速增长
平安银行表示:两行的整合是国内金融史上史无前例的巨大工程,在整合中银行高度重视客户体验,在两行合并完成之际已实现了两行绝大多数业务的互联互通、产品和服务的基本一致,原两行的特色业务也基本实现了共享,更快地让客户享受更便捷、更丰富的产品和服务。该行表示,整合作为一个阶段性的工作已接近尾声,后续将尽快完成更名和系统整合的相关工作。未来,银行将集中精力专注于业务发展。
分析人士认为,两行整合对平安银行贸易融资业务发展具有重要的战略推动意义。两行整合后,银行规模提升,营业网点覆盖面扩大,市场份额有望大幅提升。合并后的新银行资产规模将进一步扩大,将拥有27个分行,400多个营业网点。随着两行整合,平安银行将获得平安集团强大客户资源对贸易融资业务的支持。目前平安集团共有超过7000万个人客户和200万公司客户,两行整合后将覆盖到平安集团约80%的客户群,同时,整合后银行将与平安集团旗下子公司进行合作。这些将为整合后的深发展提供丰富的潜在客户资源。
平安银行行长理查德认为,“中小企业贷款是平安银行发展战略中非常重要的一部分。平安银行小微企业贷款业务的发展应该同该行的优势业务,即贸易融资业务和零售业务相挂钩,同时竭力融入平安集团中,开展交叉销售。”
对于未来银行的发展,平安银行制定了公司、零售、资金、区域渠道等多业务条线的具体战略及实施路径规划。平安银行将依托中国平安强大的资源优势,提升交叉销售的广度与深度,并凭借中国平安强大的品牌、渠道、客户、产品、IT等综合金融服务优势,探索一条银行业发展的创新路径,努力打造一家具有强大竞争力的“中国最佳商业银行”。
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