中国大企业面临可持续发展困局
“努力实现可持续发展已经成为摆在中国大企业面前的主要任务。海尔集团公司董事局主席、首席执行官张瑞敏说,中国大企业要实现可持续发展,第一个条件是观念革新,第二个是革新创新体系。
新华网长春9月1日电(记者 张建 马扬 何悦)“努力实现可持续发展已经成为摆在中国大企业面前的主要任务。”中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹1日在长春举行的2012年中国企业500强发布暨中国大企业峰会上做了上述表示。
在此次峰会上,众多政府官员和企业家认为,近年来,中国大企业发展更多表现为规模的快速拓展,与世界一流企业相比,在盈利能力、技术创新能力、商业模式创新、引领产业发展等方面差距还很大,中国大企业发展的可持续性越来越受到关注。
今年以来,国际政治经济环境复杂多变,欧债危机再度恶化,全球经济和贸易增长缓慢,世界经济正在进入一个深度调整和转型时期。
国务院国资委副主任邵宁指出,当前,中国面临的经济形势极为错综复杂。国际金融危机以来,世界经济发展和产业结构调整长期积累的各种矛盾和问题更加凸现,大企业的可持续发展面对着严峻挑战。
王忠禹说,从国内看,中国大企业长期高速增长所依赖的基本条件改变,中国经济增长延续了去年以来的态势,且降幅有所扩大,不少企业面临较大挑战。“当前,中国正处于加快转变经济发展方式的攻坚阶段。”
统计数据显示,中国企业500强2011年的净利润和人均营业收入分别只有美国企业500强的39.5%和50%。发达国家大企业凭借其技术、品牌和供应链的优势,主导行业发展的格局和在产业价值链中的优势地位没有改变。
与世界一流的跨国公司相比,中国企业的国际化经营依旧处于初级阶段。中国企业联合会发布的数据显示,中国一百家跨国公司2011年的平均跨国指数仅仅为12.93%,不仅远远低于同期世界一百大跨国公司26.25%的平均水平,而且也低于发展中国家一百大跨国公司38.95%的水平。
海尔集团公司董事局主席、首席执行官张瑞敏说,中国大企业要实现可持续发展,第一个条件是观念革新,第二个是革新创新体系。第三个就是制度创新,制度创新可以保证企业的创新体系可以做得更好。
王忠禹表示,去年中国企业500强就并购重组了1111家企业,在一些企业迅速做大规模的同时,忽视了对资源的有效整合,暴露出集而不团、管控能力弱等一系列问题,加强建立适应市场化、集团化为要求集团管控模式,大力提高集团管控的能力是中国大企业亟待解决的紧迫问题。
王忠禹说,在新的形势下,坚定不移地落实科学发展观、提高应对突发环境的能力,加快转变发展方式、加快做强做优的步伐,努力实现可持续发展已经成为摆在中国大企业面前的主要任务。
事实上,面对这样一种形势,中国一些政府官员和尤其是在中国500强名单中的企业已经意识到可持续发展的重要性,改革步伐悄然加快。
商务部部长助理李荣灿说,在激烈的竞争中,中国大企业面临着不进则退的严峻考验,商务部将一如既往支持大企业积极“走出去”,在全球范围内进行资源配置和价值链整合,努力开拓国际市场;着力培育一批国际竞争力强,市场影响力大、品牌知名度高,网络覆盖面广的大型跨国公司,力争让更多的中国企业做强做优。
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王忠禹呼吁,中国大企业必须把做强做优放在更加突出的地位,大力增强科技创新能力。积极探索信息化、网络化时代的管理模式,大力提高企业集团的管控能力,大力提升国际化的经营体制等五个方面加快做强做优步伐。