面对融资难、招工难等发展困扰，地处黄河口的山东天圆铜业有限公司毅然砍掉了一半纱锭。

公司董事长崔殿文说，25年来，企业一直以纺织业为主体，做到30万纱锭的规模，员工达到5000人。但微薄的利润空间加上用工紧张，迫使崔殿文去年将15万纱锭转移到劳动力成本更低的西部，并进入光伏新能源产业。
 

虽然中国光伏产品出口遭遇美国反倾销调查，但崔殿文对光伏产业的发展前景仍抱有信心。他说，光伏产品市场需求过去每年增长30％，今年可能降到15％，但基数是增加的。而且，与其他光伏企业事先签有280多美元／公斤的长期进口硅料合同不同，他是在硅料暴跌至30美元／公斤时入场的，投产后即实现赢利。

中国企业的转型升级，除了跨行转型外，更多的企业选择了向成本更低的地区转移。去年，地处改革开放前沿的广东省共有13家企业搬迁，其中有8家在省内进行迁移，5家迁移至江苏、河北、浙江、上海和新疆等省区。因为不少东盟国家与欧美国家有零关税双边协议，广东佛山等地的陶瓷企业纷纷加大了在东盟的投资。

尽管当前外贸经济形势空前严峻，但记者在东部沿海一带看到，一大批未雨绸缪的外贸出口企业通过近年来的转型升级，已成功度过“利润生死线”和“转型困惑期”，迎来创新发展的加速期。从低附加值到高附加值，从贴牌到买牌、创牌，“中国制造”正经历一个从低端走向高端的蜕变历程。

总部位于山东青岛的新华锦集团，由山东省外贸集团转制而来，涉及几十个产业领域，仍然在危机四伏之时找到了转型升级的金钥匙。

以前，在传统的代工模式下，新华锦曾长期处在整个产业链的最低端，一个假发套出厂价60美元，卖给外贸公司加5美元，卖给国外批发商200美元，再卖给消费者1000美元。2009年，新华锦在美国迈阿密并购了一个有着35年历史的发制品营销公司及其品牌。这一次800万美元的投资，使自己直接面对美国零售商。

公司董事长张建华说：“以前我们在产业链中利润只占5％－8％，而收购海外批发商及其品牌后，等于把国外200美元拿过来了。现在，假如人民币升值到4美元，我们还有利润。”

 2011年，新华锦又以1450万美元收购了迈阿密另一家假发营销公司。至此，新华锦生产的男士假发占到了美国市场的50％。2011年，新华锦集团纺织品出口9000万美元，利润只有1000万美元左右；而发制品出口1亿美元，利润却翻了几倍。

“如果其他产品也这么做，那么中国外贸方式的转变会发生很大变化。现在，我对传统的劳动密集型产业发展很有信心。总体感觉眼前一亮，路子开了，不像过去那样悲观了。”张建华说。

如今，越来越多的中国制造商开始像山东新华锦一样，主动将生产规模做小，用心把前期研发与后期销售做大，企业经营柳暗花明。尤其是科技创新能力的提升，使部分“中国制造”产品有了脱胎换骨的变化。

作为全球最大的色织布生产企业，山东鲁泰纺织有限公司现已进入创新发展阶段。据公司总经理刘子斌介绍，目前企业科研投入占销售收入的5％，新产品销售量占销售量的50％。

2011年，企业出口增长接近30％。由科技支撑的差异化战略，使鲁泰产品价格避开了与国内企业的正面冲突。同样的出口色织面料，鲁泰的每米要高几十美分；价位在600元－1200元的衬衣销售量在90％以上。

去年山东口岸检验出口货物批次增长11．1％，但货值增长29．3％。这说明高附加值产品增加了。受美国轮胎特保案冲击，去年中国轮胎行业出口在下降，而山东省轮胎出口却增长54％。在轮胎产业出口基地山东东营，当地轮胎出口增幅达100％。其中，山东永泰化工集团有限公司的赛车轮胎打入世界汽车顶级赛事，成为世界汽车拉力赛顶级锦标赛的供应商。

2011年，广东、浙江、湖北、福建、山东等省份机电出口保持快速增长，而且多为自主品牌。其中，2011年山东船舶、汽车出口分别增长41％和50％以上。