中国国际财务领袖高峰论坛1月13日在北京举行，此次论坛的主题为“战略财务与企业发展的融合”，金融界网站对本次会议进行全程直播。国务院发展研究中心企业所研究员李兆熙在论坛上表示，“在严峻的经济环境下，要采用稳健型的财务战略，或者甚至可以说保守的财务战略”。

李兆熙表示，对中国企业发展来讲，比应对风险更重要的，是要建立一个公平竞争的环境。这是因为，国有企业处于垄断地位、垄断延伸、扩张，来钱容易，一些大的国有企业和一般的企业来比较，有三大优势。

第一个，就是它有财政补贴。

第二个，就是银行信贷，现在银行信贷的问题也很普遍，就是中小企业融资难，尤其是小型企业，现在又出了个微型企业的问题。

第三个就是上市，上市规则对资本市场的判断不乐观，资本市场不是一个真正的投资市场。再加上这些年，80年代末、90年代初国有企业是处于比较困难的状态，近些年来国有企业有很大的发展，数量减少了，但是资本额、资源配置壮大了，有的处于垄断地位，有的有垄断价格，比如像电信。

所以建立一个公平竞争的市场秩序、经营环境，我觉得很重要，大家都是困难的状态，如果不公平，对很多企业来讲困难就会加剧。

针对目前严峻的经济环境，李兆熙提出四点建议。

第一，就是要采用稳健型的财务战略，或者甚至可以说保守的财务战略，来和企业发展战略相适应，或者是对公司整个战略的制定，从稳健财务这个角度有一个约束。

第二，现金流也不是说你存多少钱，而是说资金链别断了；而且资金链断了不是因为你自己经营的问题，是由于外部融资条件、利率的变化，资金流、现金流的流动性一定要保持，尤其是小企业，如果要是战略失误的话，一时没有现金了，恐怕就撑不下去了。刚才还讲到创新，现金流往哪个方面投最适合市场需求。

第三，要加强公司内部控制，我们中国企业的内部控制，很多企业是形同虚设的，内审机构也是看总经理的眼色，有的都是一个单位两个牌子，又是财务助理又内审处，自己审自己就审不清楚了。

第四，就是加强风险控制，或者叫风险评估。按照公司章程的要求，应该是每次董事会都应该评估公司的风险，或者是风险委员会、或者是CFO，在风险评估中要发挥重要的作用，动态的、带有预见性的，而且带有及时的风险控制措施的手段。