近年来，临沂中行不断强化主动风险管理理念，通过五大举措，持续提升授信资产质量，实现了经营管理上台阶。该行在全省系统考核中不断进位，今年跃居前两名。

　　一是完善风险管理制度，明确风险防范内容

　　该行根据国家行业信贷投向指引、上级行的公司授信政策，结合临沂市经济运行特点，制定了《2011年临沂中行公司授信政策》，指导全行公司授信业务的发展；制定《2011年临沂中行风险管理工作指导意见》，确定了2011年风险管理工作总体要求；牵头制定《2011年业务发展预算方案》，详细分析影响利润目标实现的关键财务指标，提出了各项业务发展的具体指导意见；下发了《2011年公司授信客户目标利率定价清单》，指导全辖利率定价工作；制定并下发《临沂中行2011年公司授信客户名单式管理方案》，在全辖范围内全面推行公司授信业务的名单式管理。

　　二是创新风险管理手段，规范业务操作流程

　　该行结合特定客户授信业务特点，制定并下发了新版特定客户评估报告格式。新格式设计了17张表格，内容涵盖了授信申请人基本情况、经营管理情况、财务分析、资金需求情况、主要风险因素及防范措施分析、担保情况、现场调查情况、存量客户信息变化情况等，填报事项明确、规范，操作性强，规范了贷前调查格式。

　　该行建立了授信项目对接辅导制度，要求各单位每月初确定本月拟发起的授信项目，将项目清单报送市行风险管理部，风险管理部根据对接需求情况安排尽责审查人员进行现场或非现场业务辅导，提前沟通确定授信发起意见，提高项目上报成功率。对于拟叙做的授信项目，要求各业务发起单位在主要授信材料、授信项目评估报告基本准备完毕后，提前上报市行风险管理部，由尽责审查人员提前进行审查、辅导，完善评估报告，然后业务发起单位再将经三级审批的授信材料正式上报。授信项目对接辅导制度，规范了业务操作流程，提高了工作效率，一定程度上消除了操作风险。

　　三是加大风险管理检查，消除风险存在隐患

　　为及时发现并消除隐患，该行加大风险管理检查力度。首先，抽调尽责审查、发放审核、授后监督等岗位的5名业务骨干对全辖所有房地产项目进行一次专项检查及贷后管理辅导；针对全辖新发生的贷款及贸易融资业务，该行对贷后管理操作流程进行了检查，检查中发现问题，根据《中国银行临沂分行精细化贷后管理流程处罚实施意见》，对相关责任人进行了经济处罚；授后监督专职人员按照岗位职责要求认真进行授信日常监控、授后检查、跟踪管理和重大突发事件报告等授后管理工作；要求辖内各机构对存量担保机构进行自查整改，要求严密跟踪和监控担保机构担保能力和经营情况的变化，做好日常额度领用及保证金管理台帐。

　　四加强风险管理培训，提高风险防范能力

　　该行建立了风险管理部门定期学习制度，实行“每周一训”，及时学习银监局、人民银行、上级行下发的各项政策制度，以及授信业务、风险管理等方面相关资料。

　　该行加强对全辖客户经理队伍的培训力度，多次举办全辖公司授信业务培训班。培训内容包括“三个办法一个指引”、公司授信管理要求、公司财务报表审查模版及客户效益测算模型、发放审核有关事项等，参训人员包括各支行分管行长、业务发展部主任、公司客户经理，市行公司业务部分管主任、公司客户经理、市行风险管理部全体人员等。通过“覆盖全面、针对性强”的业务培训，提高了全行员工 风险防范能力。

　　五加大清收力度，减少不良贷款

　　该行对全辖公司授信不良客户逐户进行了梳理，确定了2011年公司类不良总体压降目标。同时，根据不良客户的不同情况，逐户确定化解金额、化解方式以及化解工作进程，并明确了每户的化解责任人。为引导辖内机构积极化解不良，该行将不良资产化解纳入对支行的机构考核中。该行定期召开不良化解调度会议，对相关情况进行调度。对不良贷款实行逐笔进行责任认定。除对原贷款经办人员问责外，加大对清收不力、管理不善的客户经理、管理人员的问责。