反思:8家企业出局试点名单 如何当好供应链行业的“三好生”

2020-04-23 14:57 104516

作者 | 任文心  北京财资和供应链研究院 研究总监

作者 | 任文心  北京财资和供应链研究院 研究总监

来源 | 供应链金融(sinoscf)


商务部办公厅于2020年320日发布的《关于取消部分企业全国供应链创新与应用试点资格的通知》(商办建函[2020]90号),一经发布,业内各大媒体、自媒体纷纷转载。

“供应链创新试点企业”,源自2017年国务院办公厅发布的84号文(《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》国办发〔2017〕84号),而今年,2020年,更是最为关键的一年,因为今年是84号文是否能达成发展目标的成效年,即:到2020年,形成一批适合我国国情的供应链发展新技术和新模式,基本形成覆盖我国重点产业的智慧供应链体系。供应链在促进降本增效、供需匹配和产业升级中的作用显著增强,成为供给侧结构性改革的重要支撑。培育100家左右的全球供应链领先企业,重点产业的供应链竞争力进入世界前列,中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。

 

84号文拉开了供应链行业大发展的序幕。后续商务部联合8部委,相继出台《关于开展供应链创新与应用试点的通知》(商建函[2018]142号)、《关于公布全国供应链创新与应用试点城市和试点企业名单的通知》(商建函〔2018654号)与本月发布的90号文,不断推进落地与实施

 

此次爆出的“国安社区(北京)科技有限公司、上海众敏供应链管理有限公司、上港船舶服务(上海)有限公司、三胞集团有限公司、龙大食品集团有限公司、四川华朴现代农业股份有限公司、深圳市飞马国际供应链股份有限公司、深圳市英唐智能控制股份有限公司”8家企业,更是引来网友关注。


作为供应链行业的资深自媒体,我们深度研究了众“精英”落榜的原因。

其中8家,就有5家是失信被执行人。


汗颜呐,失信被执行人,是指有能力赔偿拒不赔偿,俗称“老赖”。这些昔日的“样板模范”,将国家法律的严肃性,至于何地!


虽然,好企业都是相似的好的企业各有不同,基本的底线需要每一个企业遵守,这样才能共同营造一个可信赖的营商环境,供应链金融才有存续的可能。


以下是5家失信被执行人信息截图(这仅仅是单一企业查询,尚未穿透,穿透后问题更多),具体失信情况,感兴趣的朋友可以网络查询。

8家企业严肃出局之后,除了转发传播外,我们更应该做的是反思,反思什么样的企业可以算作合格的“创新试点”企业!


细心研究政策的朋友,一定不难发现几个关键点:供应链的示范企业,需要在大局观、前瞻性、练内功几个方面下足功夫,即站得够高,放眼全球、有大局观;看得够远,跨界融合、互帮互扶;钻得够深,引入科技、练好内功。同时,这也是企业与城市发展的天时、地利和人和。


天时:站得够高,放眼全球、有大局观


站在国家的高度来理解供应链的重要性,一是安全性,各行业供应链是否完整可靠可控,比如疫情压力下,能否保证正常运转,与国家同呼吸、共命运。一是引领性,国际视野下,中国供应链是否能参与全球竞争、能否引领全球供应链、参与制定标准。


84号文特别强调“推进供应链全球布局,加强与伙伴国家和地区之间的合作共赢,有利于我国企业更深更广融入全球供给体系,推进一带一路建设落地,打造全球利益共同体和命运共同体。建立基于供应链的全球贸易新规则,有利于提高我国在全球经济治理中的话语权,保障我国资源能源安全和产业安全。
 
比如此次在疫情中大放异彩的中医中药,在全球一直处于弱势地位,如何走出去,是摆在各大试点企业面前一个重要任务,相对于要求严苛、耗时耗资的欧美药品市场而言,一带一路沿线的东南亚地区,中医中医一直有非常好的民间基础,中国中药有限公司不断布局,为国内药企搭建平台,从一带一路将中药推向全球。


率先走出去的中国汽车产业,奇瑞汽车、吉利汽车也榜上有名。成立于1997年的奇瑞汽车,2001年便打入叙利亚市场。同样是民营资本的吉利汽车更是在2008年收购了世界汽车巨头沃尔沃。如今的奇瑞已深度覆盖亚洲、欧洲、非洲、拉丁美洲等市场,产品销往80多国家和地区,在海外建立16个生产基地,1100余家经销网点和900余个服务站。吉利汽车集团更是拥有19家中国工厂及6家海外装配厂。吉利汽车在中国拥有900多家经销商,在海外拥有450多个销售和服务点。另有沃尔沃汽车集团、吉利新能源商用车集团、吉利科技集团、铭泰集团,覆盖汽车、金融、科技、文体等领域,逐步形成多领域融合的汽车生态。


疫情的压力测试下,物资调配充分发挥供应链的价值。众试点电商平台、物流企业,都不遗余力,做好应急物资供给配送。如海尔搭建“医疗物资信息共享资源汇聚平台”,京东建立“应急资源信息发布平台”。红太阳集团6天建成日产200吨医用酒精的生产线,江苏汇鸿集团依托医药供应链优势,快速投建口罩生产线,日产医用一次性口罩10万只。疫区的优秀的试点企业高风险运营,以保障医疗物资运输生命线。京东物流、阿里菜鸟九州通云仓、武汉中百、河南万邦、利群商业集团、苏宁物流、无锡朝阳集团都在各个战线坚守岗位,以确保整个供应链的正常运转。这就是试点企业的示范作用,更是站在国家高度上,构建供应链的意义所在。


站在国家的高度,看大势:全球供应链重新整合就是一个国家发展的机遇,是天时。

地利:看得够远,跨界融合、互帮互扶


供应链,链接的是产业,是多行业的大融合,以农业、制造业、金融代表的三产融合是供应链试点的重头戏。跨界整合,需要传帮带,不落下任何一个产业环节,才能最终形成强悍的、牢不可破的产业生态。


精准扶贫是体现社会主义优越性和实现人民美好生活的攻坚战。存在大量贫困人口的农村是供应链链主企业(核心企业)的战略阵地。湖南青柳源生物科技有限公司,采用公司+基地+农户+合作社的合作模式,让昔日的贫困山区种上了“摇钱树”。这个摇钱树是真正的摇钱树,学名为青钱柳(又名摇钱树)是国家二级保护树种,其树叶制茶,即青柳树茶,是“降糖第一茶”。这种模式,是农业+工业+商业流通业的经典集合,后期还可以如湖北裕国菇业一样增加文旅产业,让多产业联动、跨界融合,形成产业生态。


湖北裕国菇业股份有限公司,依托中国香菇之乡,从研发、种植、加工、文旅、销售全产业链,并在原有东南亚市场的基础上,依托“一带一路”倡议拓展沿线国家市场,在美国、泰国等国家和地区设立办事处,开拓欧美、非洲等地区市场。


生猪一直牵动着千家万户,2010年创立的江苏百汇农业发展有限公司,从一个行业的后来者快速发展成为集优良生猪品种选育、地方特色黑猪养殖、大宗商品电子交易、生猪定点屠宰、肉类初加工、冷冻冷藏、冷链物流、连锁商业、特色猪肉品牌打造、供应链创新与应用平台建设等为一体的大型、现代化农业产业综合企业,江苏省农业产业化省级龙头企业。


新发地,抓住了区域经济发展机遇,从一个小农贸市场,发展成为亚洲第一,世界第二大农副产品物流园。二期工程完成,将打造成为全球最大的农产品交易市场。目前,场内经营品种已经覆盖全球54个国家和地区,市场辐射范围包括北京、天津、河北、东三省、内蒙、山西、山东等13个省(市、自治区),现已实现日最高交易量1.6万吨,交易额1.2亿元,直接带动就业岗位6200个。承载物流、仓储、集散功能,未来将拥有智能电商产业园、国际食品贸易港、50万吨冷库群、全国各省特色农产品专销平台、马连道国际茶城等项目,着力打造新一代具有示范意义的智慧农产品产业示范区。


企业生存的环境,供应链质量是关键因素之一,这是企业发展、乃至产业发展的地利。

人和:钻得够深,引入科技、练好内功


科技是第一生产力,也是第一推动力,不断主推产业的升级转型,让传统产业提升效率、换发生机如何利用科技加持,试点企业中有非常多的探索与实践。


我国是全球最大的鞋业制造国和出口国,年均产量超100亿双,占全球总量的近70%。我国的产能主要集中于广东、浙江、福建3省。然而,成本压力、库存压力、利润趋薄带来的竞争压力让鞋业制造大国没有丝毫的优越感。如何提升产业整体竞争力,实现转型升级,是摆在产业面前的一道难题。


福建斯兰供应链于2014年首次将供应链概念引入制鞋产业,创新打造首家鞋产业供应链服务平台。自建仓储物流基地和服务贸易体系,利用互联网、大数据、云计算等创新型供应链技术,搭建全国线上线下全渠道鞋业+互联网供应链服务平台,为制鞋企业提供交易、金融、物流等一站式服务。通过对产业链上下游企业的资源整合,推动鞋业制造企业的供需匹配和供应链协同管理水平的提升。目前公司服务模式以福建泉州、莆田为起点已逐步覆盖广州、温州、成都等制鞋产业基地。


当新科技推动制鞋业由大变强的过程时,农业同样也得益于新兴技术。


百汇农发利用现代信息技术、生物工程技术、人工智能技术,打造“畜禽智慧供应平台生态圈”,这个生态圈包含“四大平台”,即“智慧畜禽管理体系平台”、“特色畜禽产业开发平台”、“华东肉类综合加工平台”和“全国智慧畜禽供应平台”,推动企业“四高”发展(高质量、高标准、高水平、高盈利)。


天行健,君子当自强不息:是人和。


反思


产业的壮大,是经济的基础,是全球竞争的焦点。德国的工业4.0、美国工业互联网、我国的制造2025,都是在抢占产业制高点。产业的升级、产业的安全需要每个供应链环节的保障,这应该也是国家推进供应链的动因。


劳动力成本、原材料成本的上升,是全球发展的趋势,制造业的重新洗牌不可避免,疫情黑天鹅对经济的震荡,更加剧了这一过程。抵御危机的方式之一就是抱团。供应链天然具备抱团优势,这是我们每个制造业、农业、服务业布局供应链的动机。


试点是机遇。中国房地产企业,是房产改革、城市化机遇的宠儿。新发地获得的是北京非首都功能转移的机遇。中国制造2025,是我们每个产业的机遇,供应链整合升级,是我们每个企业的机遇。


在国家的高度,找准站位,在产业链条上,找准突破口,在企业自身的角度,抓住效率提升的要点,就是每个企业应该思考并践行的环节。天时不如地利,地利不如人和,天行健,君子当自强不息,2020年是关键的一年!

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标签: 三好生 供应链 试点 
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