银行真成“弱势群体”?金融业十年内或将裁员50%

张洋 | 2016-03-01 10:55 889

金融危机以来,全球大行的裁员风潮大有愈演愈烈之势。

长江商报消息金融危机以来全球大行裁员60万,苏格兰皇家银行裁员一半


金融业十年内或裁员50%


本报记者张洋 综合报道


金融危机以来,全球大行的裁员风潮大有愈演愈烈之势。


2015年前三个季度,这些大行宣布的裁员人数已经达到5.2万人。据统计,被裁员工第四季度至少有4.7万人。2008年以来累计公布裁员人数已约有60万人。


此外,更有专家预计,在科技变革的冲击下,未来十年金融业的员工和分支机构可能最多减少50%。


德意志银行裁员2.6万


第四季度公布裁员力度最大的当属德意志银行。2015年10月末,德意志银行公布了净亏62亿欧元的三季度财报,同时宣布,在2018年以前将裁员约2.6万人,部分会通过出售旗下邮政银行部门的方式进行。


2015年11月,意大利联合信贷银行决定将裁员1.82万人。目前该家意大利银行在全球17个国家雇用了14.66万名员工。由于预期低息环境将在未来几年内都难以改变,这将严重损害该银行的盈利,为了提升银行的利润,只能从裁减员工下手。


2015年12月,此前已裁员约三分之一的花旗银行公布,计划2016年至少裁员2000人;摩根士丹利启动为数1200人的全球范围裁员;荷兰合作银行表示,计划在2016至2018年裁员9000人。


据统计,截至2015年9月30日,各大行金融危机以来裁员比例最大的是苏格兰皇家银行,裁撤人数占员工总数的53%。


去年10%银行员工被裁


去年,许多国际大行相继出现裁减员工的热潮。


2015年3月,富国银行宣布将裁减员工1000人;5月摩根大通也宣布明年将裁减员工5000人;6月汇丰银行也宣布全球重整计划,裁减员工5万人;7月美国银行宣布第二季度裁判近3000人;中国香港的渣打集团也将裁减250个高层职位。


英国《金融时报》此前分析称,2015年11家欧美大型银行共削减了10万个银行岗位,相当于这些银行员工总数的10%。


业内人士预计,在科技变革冲击下,银行业裁员大潮会继续高涨。2015年11月末,巴克莱前CEO安东尼·詹金斯表示,要在汹涌的科技变革中求生存,未来十年金融业的员工和分支机构可能最多减少50%,即使情况没有那么严峻,至少也会削减20%。


新兴行业挤压传统银行利润


大型银行为什么纷纷裁员?部分业内人士将矛头指向了正在崛起的金融技术初创公司。


詹金斯警告,未来十年,最多半数的银行岗位将被这些技术公司取代,因为这些公司能够以更聪明、更便宜甚至更快的方式为客户提供支付、借贷和投资等服务。


就像Uber撼动了出租车行业一样,他相信这些科技初创公司也将重整银行业。他表示,它们的崛起挤压了传统银行的利润率,从而迫使银行裁员削减成本。同时,它们还需要加大在科技领域的投入,与这些初创公司进行竞争,这一战略导向的变化也推动了传统银行的瘦身。


野村分析师乔·皮斯称,线上技术如比特币的核心技术区块链,是促使投资银行裁撤办公室的一大原因。高盛在去年12月份初的报告中甚至预言区块链将“改变一切”。


此外,受宏观经济下行、金融自由化推进等因素影响,商业银行净利润增速放缓、不良贷款上升压力持续增大,银行业的黄金时代渐行渐远。而另一方面,以大数据、云计算、移动互联、电子商务等为代表的新一轮信息技术创新浪潮正推动着互联网金融新势力的快速崛起。在监管政策和各路资本的推动下,这个新兴行业所展现出的巨大前景正吸引着越来越多的人加入。


银行真成“弱势群体”?


多年来,银行业因员工福利优厚、社会地位高被认为是就业的“铁饭碗”。然而,随着利率市场化程度加深、监管规范增强、同业跨业竞争加剧,银行业“躺着赚钱”的时代落幕。


今年3月,全国政协委员、中国建设银行行长张建国曾笑称“银行是弱势群体”。当时的发言引起现场哄堂大笑,但现在看来似乎越来越真实。近日中国央行颁布了一则通知,允许银行远程开户,这是中国银行历史上的重大变革,将使得传统银行面临前所未有的挑战。


传统银行过去的优势一直是在负债端,也就是遍布全国各地的营业部。其它新成立的金融机构或者外资银行,由于房地产价格的高涨而无法到处去铺设网点。这也是外资银行无法与中资银行竞争的原因。然而远程技术的运用,将使得传统银行的优势变成劣势,大量的营业网点将形同虚设,反而承受高额的成本。值得一提的是,银行员工80%分布在各个网点。也就是说,未来远程开户技术的广泛应用,这80%的银行员工将直接受到冲击。


中国社会科学院金融研究所研究员易宪容认为,在中国,尽管没有掀起金融业裁减员工潮,但在政府为了救经济采取的一轮又轮的宽松货币政策之后,利率水平已经降低到历史最低,而且银行业的不良贷款快速上升,当前国内银行业同样面临巨大的风险。


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