泛亚庞氏骗局真相：22万投资人430亿资金血本无归
昆明泛亚有色金属交易所(下称泛亚)自2011年开盘以来,投资热浪令市场震惊。监管的缺失,人性的贪婪,令这家号称世界最大的稀有金属交易所,延续了数年疯狂的围猎资本游戏。最终资金链断裂,20多个省份的22万投资者的430亿元资金难以讨回。
【导读】泛亚事又起。监管的缺失,人性的贪婪,令这家号称世界最大的稀有金属交易所,延续了数年疯狂的围猎资本游戏。最终资金链断裂,20多个省份的22万投资者的430亿元资金难以讨回。
作者:孙斌 来源:期货日报
昆明泛亚有色金属交易所(下称泛亚)自2011年开盘以来,投资热浪令市场震惊。监管的缺失,人性的贪婪,令这家号称世界最大的稀有金属交易所,延续了数年疯狂的围猎资本游戏。最终资金链断裂,20多个省份的22万投资者的430亿元资金难以讨回。
种种迹象表明,这场游戏已难以持续。在泛亚企图用讲故事的方式掩盖不住真相的紧急关头,就连泛亚的二把手、老板娘和财务总管都抛下了泛亚,双双辞职。
最近,泛亚管理层和泛亚授权服务机构、客户,向期货日报记者提供了泛亚大量的内部文件、协议、报表、规定等。这让我们进一步看清了泛亚法定代表人、董事长、总裁单九良的“朋友圈”及泛亚“合伙人”,是如何进行围猎资本游戏的。
批量文件流出,在无声起底这场游戏的真相。
单九良的“朋友圈”:暴富、限制出境、辞职
眼下,泛亚至少有330余家授权服务机构被关闭,4/5的合作企业被神秘“剔除”,泛亚管理层与外界沟通渠道切断。不但记者联系不到一个泛亚高管,就连对接媒体的品牌部负责人、泛亚客服也拒绝联络。各地维权者奔走于泛亚总部、泛亚在全国设立的机构、云南省和昆明市政府相关部门之间,以期撞上大运,希望沟通对话。然而,无人对话,投资者只能“拉横幅、喊口号”,别无选择。
泛亚呼请放管理层出国
9月1日,上海投资者获悉泛亚副总裁张子诺,将于下午在泛亚网电部兼上海代销机构联合办公所在地开会,其恳请警方作为第三方,见证他们理性维权的全过程。但是,泛亚方面得知消息后,提前撤离,拒绝与投资者交流沟通。而在不足十天前的8月22日,泛亚董事长、总裁单九良同着上海警方表示他们会坦诚与投资者沟通面谈的承诺再次被冰冷的现实撕毁。
投资者呼吁泛亚尽快直面问题、拿出诚意,归还22万个投资者的430亿元资金。
福建一位投资者到云南省金融办请愿,连大门都进不了,气得心梗被抢救;9月6日,投资者罗女士在泛亚总部门口被殴打,云南省第一人民医院下达病危通知。在这样的情况下,仍没有人与投资者对话,给个说法。
泛亚高管不与投资者沟通,也不见记者,他们在忙什么?泛亚接待过记者的工作人员说,高管们一直在外边跑事儿。跑什么要紧的事儿?直到9月1日,记者收到泛亚内部人士提供的文件,才发现要跑的“事儿”还真有点见不得光。
单九良
单九良6月19日在云南省金融办约谈会议上的汇报提纲中请求道:“取消对我公司高级管理人员的出境限制。泛亚作为当前世界上最大的稀有金属交易所,同国外多家公司有贸易来往和技术领域、资金领域的合作,限制我公司高级管理人员出境,严重阻碍了公司业务的正常发展乃至这次危机的处理,建议有关部门立即取消对我公司高管的限制出境行为,为化解危机创造良好的条件。”
对此,一些投资者不明白:从单九良近期飞行记录看,他总是沿着边疆飞行,原来他出国是找机会弄钱回来填大窟窿?单九良“为国收储”稀有金属,居功至伟,但为什么被限制出境呢?
被限制出境,这足以让泛亚高管置于聚光灯下。
泛亚的“公司架构、岗位职责、通讯录”等相关材料,给我们列出了单九良的“朋友圈”。
这些人跟随现年51岁的单九良,纵横捭阖大宗商品市场多年并成功“金蝉脱壳”,可谓是司马迁笔下“苟富贵,勿相忘”的朋友。
泛亚二号人物是单九良38岁的夫人张子诺。泛亚内部文件证实,张子诺就是张鹏。
由张子诺签名的材料显示,其身份证上的名字为张鹏,1977年7月出生,湖南宁乡县人,硕士学位。1995年,她考入中国人民大学新闻学院。1999年7月—2007年8月,在中央电视台新闻中心工作;2007年9月—2008年8月,在美国加州伯克莱大学作访问学者;2008年6月—2009年12月,任美国CRI新能源投资公司PR副总监;2010年3月—2012年12月,在第一财经传媒有限公司工作,任品牌运营中心副总监;2012年12月15日之后,单九良先后提议张子诺任泛亚副经理、董事、副总裁,同时兼品牌战略中心总经理、总裁办主任等职。
毕业于中国人民大学会计学专业、拥有北京大学MBA硕士学位的财务总监温笛,虽不是董事和副总裁级别,但在单九良夫妇心中的地位高于其他高管,这从薪酬待遇中不难看出。
泛亚《董事、高管薪酬统计表(2013年1月至2014年10月)》显示:单九良年薪为637500元,张鹏为579836元,温笛为624405元。同时,温笛还兼任单九良夫妇掌控的意马国际财务总监,年薪与单九良和张鹏同为20万港元。副总裁杨国红,毕业于中国人民大学会计学专业,年薪为552717元;董事、副总裁王飚,山西人,年薪为544550元;董事王清民年薪为227600元;董事郭枫年薪为268733元;监事、渠道管理中心副总经理张丽梅年薪为465039元;监事、总裁助理李文康,太原人,年薪为465546元……
如果您认为这些高管只拿这些钱,那就太小看他们的“能力”了。
巨额财产来历不明限制出境?
泛亚《关于2013年股利分配情况的说明》记载了股东分配利润:“本公司在2011至2012年两年期间,共计实现净利润4499万元……对股东实际支付净额(注:为税后金额),上海盛富(注:董事共单九良、李文康2人)1360万元,王清民960万元,郭枫928万元,谢元祺192万元,王飚32万元……”
记者仅查两个公司公开的数据发现,单九良夫妇在不到4个月的时间里,财富急剧增长得不可思议。
2014年9月6日意马国际公告显示,单九良及张鹏完成以每股溢价42.8%的价格购得股东梁伯韬20.95%的股份,梁套现5.43亿元。2014年公司年报显示,意马国际港股股本为99.69亿港元,不到4个月,单九良和张鹏就增持4734016000股,占总数的57.48%!此外,单九良、张鹏每年分别有20万港元的报酬。
记者从全国企业信用公示系统中查到,张鹏、单九良2014年8月以零元注册了厦门盛富泛亚投资合伙企业,2014年年度报告显示,公司2人,营业总收入零元,又是4个月后,这家合伙企业的资产总额已达5.7076亿元。
泛亚客户质疑,张鹏来泛亚前一直在媒体工作,充其量平均每年也拿不到20万元的薪水,加上当泛亚副总裁几十万元的年薪,工作15年不吃不喝的总收入也不过数百万元。单九良作为上市公司的董事长,年薪也不过20万港元,查询单九良作为股东的十来家公司,他没有钱缴纳注册资金。而他们夫妇突然冒出天文数字的财富,应是单九良、张子诺伙同财务总监温笛,将投资者的资金暗渡陈仓转移出来的。
天津部分投资说,经查,今年3月2日,单九良将天津盛富商业保理有限公司法人代表变更为其哥哥单冶良(美籍)。9月9日,香港意马国际发布的《2015中期报告》中披露,董事会主席单九良夫人、执行董事张鹏辞任泛亚副总裁,温笛于7月1日辞任泛亚财务总监。所有这些,加重了投资者怀疑自己的资金已经被单九良他们转移到海外。
部分投资者分析,现在形势很明显,单九良知道大势已去,真相即将暴露,在安排后路了。让老婆先离开,又让知道真相内幕的财务总监离开,为的是转移资产,毁灭证据。
一位泛亚客户向期货日报提供的“交易所账户情况”显示,泛亚有几十个银行账号,上面存有很多资金。由于没有流水显示,这里面的钱是如何倒腾的,记者不得而知。
有了上述数字,大家就不难理解泛亚高管为什么被限制出境,也不难理解“单九良们“为何急于请政府放其出境。
合伙企业:空手套白狼、贪婪、恐惧
华尔街有句格言:贪婪和恐惧,这两种力量推动着市场。泛亚,书写着这样的故事。
泛亚合伙人的贪婪
泛亚一份股东会决议记载:2012年实现净利润3676万元。
泛亚董事会审议通过的《2013年度财务决算的议案》显示:是年,泛亚实现销售收入3.6153亿元,同比增长216%,利润总额为2.065亿元,税后净利润实现1.7302亿元,同比增长371%。本年度交易所资产规模比年初增长309%。
泛亚一套财务报表显示:2013年,泛亚的钱多得花不完。年初货币资金余额1.1122亿元,年末达到2.8581亿元。这些钱不包括交易所暂存的、无权支配使用的各交易商交易结算资金余额17.4922亿元。
金钱,如火山喷发般降临,并没有让单九良和原总经理郭枫满足,二人多次急切地向董事会提议,公司要进行“意义深远、责任重大”的“发展战略”。
泛亚在多开公司,筑巢引凤,带队伍,拉客户,“空手套白狼”中奔跑。
从工商登记系统记载的泛亚合伙人注册的合伙企业信息看,大部分是2014年甚至是2015年新注册的企业。而且,这些企业都有两个共同的特点:一是不管注册资本金是数千万元还是上亿元,但实际认缴资金往往都是0元;二是“0元合伙企业”冠以“泛亚”之名,投身泛亚模式运作,开吃“唐僧肉”。
成立于2014年1月的天津泛亚电子商务技术服务有限公司,号称注册资本1亿元;天津泛亚企业管理咨询服务有限公司,号称注册资本5000万元。这两家公司都由郭枫(泛亚所董事)与赵忠魁(泛亚总裁助理兼招商事业部总经理)等3人注册,而实际上缴纳的注册资本金均为0元。今年7月9日,这两家公司在天津市市场主体信用信息公示系统中有个特殊标志:信用风险分类为“失信”。
单九良与其哥哥单冶良(美籍)开设的大连财新投资咨询有限公司(注:泛亚授权服务机构),这家“兄弟店”认缴100万元注册资本金,实际出资为0元;张鹏、单九良开设的厦门盛富泛亚投资合伙企业,这家“夫妻店”实缴出资额为0元;分别注册资本金为1亿元的厦门泛亚商品交易中心股份有限公司(厦商所)、厦门两岸金融资产交易中心股份有限公司(厦金所),实际出资额为0元(股东为泛亚高管单九良、张鹏、郝保东、李文康、张丽梅等);上海泛亚金融信息服务有限公司(董事为张四萍、张丽梅、徐晓红、张鹏、单九良)号称注册资本金2亿元,投资方“硅谷天堂”今年1月4日声明,注册资本未实际到位……
“昆有色内(2014)12号”文件说:为完成泛亚交易模式设计,公司成立“仓单质押融资”工作小组。今年5月6日实缴注册资本金1000万元的泛融(深圳)互联网金融服务股份有限公司(总经理、董事长为单九良,张鹏、张丽梅、郭枫、李文康为董事,赵忠魁、江崇王、郝保东为监事),截至9月12日,其开展的泛亚“仓单质押融资”业务,就有46610个投资人的12396057501元资金被忽悠进“泛融”融资平台;今年2月开业的厦商所,也类似泛亚模式运作,目前已有300多家服务机构为其拉投资者进入……
恐受牵连,“割席断交”
为尽快拉来更多投资者的金钱投入泛亚,泛亚抱着“准入时不管,经营出现问题时再处理”的侥幸心态招商。
泛亚文件表明,泛亚对成为其授权服务机构的条件审查、要求很高。可实际中,把关人连过场也懒得走。材料显示,本应由泛亚招商事业部副总经理郝保东亲自调查并签字验收的调查表,由他人代签。泛亚规定,授权服务机构不准混业经营,特别是高管不得兼职混业。现实中,一些授权服务机构的高管人员竟全是临时拼凑的。如,宁夏某泛亚授权服务机构的高管曹某,其工作单位为平安保险,讲师朱某工作单位为某教育培训中心,指定结算人员魏某为某账务公司会计,另一高管王某为德帮房产前台接待。也是这样的授权服务机构,网络着你、我、他的资金。
泛亚合伙人及其家人、亲戚还开了不少公司,即泛亚授权服务机构,而这些公开亏损的机构,被投资人称作“此地无银三百两”,是典型的“内鬼做鬼、设法作局”,攫取着投资者的财富。
2014年11月18日成立的山西华纳泛亚贸易有限公司,股东为郝小海(一说为泛亚招商事业部副总经理郝保东之弟,一说为其亲戚)、郝保东、张丽梅3人。山西君豪投资咨询有限责任公司,股东为田海峰(有投资者说田为泛亚渠道管理中心副总经理张丽梅丈夫)、郝保东。该公司公开的信息是,2013年利润总额为-1.98万元,主营业务收入为0元,负债5万元;2014年利润总额为-0.86万元,负债5.41万元。山西同德鼎晟投资有限公司股东为郝小海、姚海周……
被昆明公安机关确认的重点维权代表“竹叶青”等人说,泛亚高管及他们的亲戚朋友注册了不少这样的公司,张丽梅与丈夫田海峰开办的公司,配合泛亚进行圈钱、骗钱、洗钱。今年4月下旬,泛亚发生挤兑后不能出金,而泛亚核心人员、亲朋好友、政府官员出金基本无问题。如张丽梅让其老公出金了2亿到3亿元,单九良还为他的亲朋好友出金,这说明泛亚后台可以自由调控。
泛亚授权服务机构有近400家,泛亚危机事件后,泛亚快速做“减法”,企图抹去痕迹,缩水为41家。“竹叶青”等人说,泛亚之所以挥泪斩这么多“马谡”,是因为这些机构经不起调查,泛亚唯恐受到牵连而“割席断交”。
在什么样的情况下泛亚才与之“割席断交”?泛亚《授权服务机构风险处置措施(征求意见稿)》是这样说的:对于举报违规者,“一旦证据确凿,关闭该机构后台,停止其开户业务”,“针对之前的投诉客户,可以考虑转移给其他授权服务机构”。从这个规定和泛亚迅速关闭至少330余家授权机构可以看出,泛亚违规操作是一清二楚,泛亚关闭该机构后台,企业消失,资料销毁,人员蒸发,有人来查,也死无对证。
“唐僧肉”是如何被吃的
泛亚的相关内部文件材料和现实对照,为我们揭开了泛亚和生产企业、批发商、授权服务机构,是如何利用泛亚平台,进行资本围猎的。
泛亚《生产商(会员)协议》第十一条约定:为双方合作更为紧密、长期且更有市场竞争力,生产商在协议有效期内,将不再与任何泛亚的竞争对手或潜在竞争对手进行与本协议合作相同或类似的合作。第十条规定,生产商席位年费每年为50万元,除此之外,还要向泛亚交年度管理费等。有了这些,双方利用垄断地位,拥有定价话语权后,将价格抬高,获取垄断利润。
泛亚资料显示,个人买家均可申请买方交割而没有实物卖方交割的资格,获取上市品种“锗”卖方交割资质的,仅云南临沧鑫圆锗业股份有限公司(云南锗业)一家生产商。也就是说,在锗的交易中,云南锗业一旦袖手旁观不参与交易,买单的投资者即便选择实物交割,也无法获得实物,所有“卖”单合同的个人投资者,则只能被动每日交“延期交割费”给申请交割的买家。如果他不平仓,而持续持有卖出合同,那每日的累计延期交割补偿金就能逐渐蚕食其所有资产。
于是,大家都买锗,锗的价格就被炒上了天。如,2011年8月,锗的市场价格是1万元/公斤,泛亚锗的价格被炒至1.7万元/公斤,云南锗业就是不卖货。
2011年8月18日,有以生产企业股东名义公开发布了《致证监会举报云南锗业损害股东利益函》。该函显示,多位股东从7月底开始多次致函、致电公司,要求公司高价卖出产品以实现利润最大化,但公司就是不卖。因此股东们有理由相信:唯一的可能性就是泛亚的庄家和公司早已串通好了。因为只有在确保公司不卖货的情况下,庄家才敢把锗炒高至偏离市价70%的程度。据了解,当日庄家申报买货超过8吨,而只有庄家在确保公司不会大量卖货的情况下才敢如此行动,否则庄家就必须以高于市场70%的价格接收上亿元的实物。庄家的目的就是把泛亚的空头打爆仓,以此获取暴利。在这一过程中,公司高管显然参与其中,损害了公司股东的利益。总之,公司高管和庄家联手赚钱,而股东利益损失殆尽。
直到2014年年底,云南锗业董事长包文东在“创新金融助推稀有金属产业升级”研讨会上,仍对泛亚感激不尽:我们通过这个平台要的是话语权,话语权就是要物有所值。
事实上,泛亚指定的唯一供货企业远非一家。如泛亚内部文件记载,五氧化二矾品种经泛亚认证的厂家仅一家——成都凯睿实业有限公司;电积钴(金属钴)品种,为江苏凯力克钴业股分有限公司一家。
一家企业垄断市场,可以控制定价权,而多家生产企业参与交易,也是如此。如铟品种,几年来价格虽然一直被操控着不断上涨,但几乎没人卖货。对此,8月14日期货日报刊发的《中国版“庞氏骗局”分析》一文,有详细的披露。
肥美的“唐僧肉”就在眼前,“抽水”显然不是吃“唐僧肉”的最佳办法。从去年起,这个游戏变得更精彩了!泛亚推出了全新的批发商制度。只需要缴纳500万元的席位费及200万—1000万元不等的保证金、杂费,就可获得批发商资格,从其他现货市场低价买货拿到泛亚来高价卖出,获得无风险套利机会。视金属品种不同,上述差价从20%一100%不等,远远大于“抽水”所得。
泛亚官网合作企业栏中,铟的交货厂家有7家。有投资者反映,其中5家柳州英格尔金属有限责任公司、昆山经昌新材料公司、云南五鑫实业公司、广东始兴星源金属公司、韶关市华力实业公司,均没有直接向泛亚交货但却被泛亚列为交货厂商。
在泛亚平台上,最神奇的是“匿名成交“,涉嫌为匿名的“傀儡”交货商洗钱开道。在投资者前赴后继举报下,这一现状才被叫停。
最近,泛亚加快了消灭证据的步伐,泛亚之前公布的合作企业一览表中,有54家可以交货的合作企业,后来在官网上被“剔除”得仅剩17家。至9月14日,记者在泛亚官网仅找到“生产商”12家。
一些投资维权者在全国各地调查走访后发现,被泛亚“剔除”的那些“傀儡企业”,多是皮包公司,或涉及利益输送,或一些企业根本就不存在。投资维权代表说,目前,已经被泛亚“剔除”出交货商名单的多个企业,与泛亚高层高度关联。这意味着,通过“剔除”等手段,泛亚正在刻意掩盖“左手倒右手”的收储游戏真相。
“日金宝”诱惑
前面已经介绍过,泛亚成了一个货物只进不出的貔貅。没有人购货的交易所还叫交易所吗?泛亚灵机一动,研发出了“融资产品”——商业收储,后来升级到一个更高大上的名词——为国收储。
在泛亚平台上,“为国收储”的游戏疯狂上演。
泛亚2014年年初的一份报告中显示:“交易所每天新增客户500个,以每月新增客户资金20亿元的速度发展。”生产商为挣更多的钱,拼命扩大生产规模;批发商也想挣更多的钱,从外面进更多的货到泛亚平台来卖。
可是“钱紧”怎么办?甭急,“为国收储”的泛亚早设计好了供应链融资。泛亚在全国广招授权服务机构包括忽悠银行,为其帮办。
泛亚与授权服务机构,先签订《授权服务机构合作协议》。这个主协议相当于买了吃“唐僧肉”的门票,即向泛亚每年交51万元的电子平台服务费、运营押金、业务辅导服务费。然后,再签订双方如何分钱的“补充协议”。
泛亚为其供应链融投资做了个美丽的蛋糕,叫“日金宝”理财产品(泛亚又称受托业务),由泛亚授权服务机构或银行等招徕投资者,并给其穿上漂亮的“皇帝新装”——该理财产品保本、零风险、入金出金自由。
泛亚将其服务机构或银行打来的投资者的钱,借给投资者并不知情的会员,即所谓的生产企业、批发商。在泛亚平台上,投资者通过接受委托交割业务,从而赚取延迟交割补偿金。每天万分之五的延迟交割补偿金中,交易所抽水万分之一点二五,投资者拿到手的是万分之三点七五(整个预期年化收益率高达16.4%)。其中,投资者可获年息13%,在交易所抽取的万分之一点二五中,总体上是机构拿万分之一点二五中的七成,交易所拿三成。由于有银行背书,“日金宝”就像白骨精变成的美女一样吸引到了很多人加入,亲人叫亲人,朋友邀朋友相继把钱投进泛亚融资平台。
泛亚及其机构每天从投资人资金池中抽水万分之一点二五,一年抽水接近5%。有投资者测算,从2011年到2015年,泛亚总共抽水约39.23亿元,其中泛亚分得11.78亿元,几百家授权机构分得23.05亿元。
可以佐证的一个数字是,2014年4月22日泛亚的《基本情况的报告》称,2013年,泛亚总收入超过4亿元,全年利润超过1.5亿元。
根据泛亚“日金宝”融资理财规则,180日自动还款交割,实际上就是借款期限为180天。然而,投资者在昆明机场旁飞平物流仓库,竟发现云南天浩公司很多2011年6月入库至今依旧未赎回的货物。投资维权代表向期货日报说,这进一步佐证了借款融资为假,生产商涉嫌与泛亚一起违约欺诈,且巨大差价近百亿元却被骗走转移了。泛亚是彻头彻尾地对全国投资者进行洗劫。
泛亚之殇:金融骗局,民之劫难
泛亚“为国收储”实为祸国,泛亚监控私人通信,操控舆论,企图引导国家决策,害人又害己。泛亚之殇,国之劫难,泛亚合伙人正被深圳人抗议,深圳“泛融”投资者呼吁将泛亚赶出广东,将“泛融”骗子绳之以法。
舆情监控,窃窥隐私
美国安全部门成立专门机构用来监控监听私人电话,拦截私人邮件等,被斯诺登曝光后,遭到国际社会一致谴责。
在中国,泛亚专门设立了多层次的舆情监测与公关机构,其监控手段让美国安全部门甘拜下风,因为美国安全部门也仅是听听看看而已,而泛亚,则能操控人,引导舆论,分化维权聚集力量,掩盖真相。
6月19日,单九良在“云南省金融办约谈会议上的汇报提纲”中直言不讳地说:“我们组织舆情专家组成公关小组,随时监控分析投资者情绪,及时在社会上、网站上、QQ群等处发布公告和其他维稳信息,引导舆情向稳定方向发展……”
记者请泛亚客服证实上述事实。客服不置可否,而是说,泛亚官网公告没有的,请注意“过滤”。
记者从获得的泛亚《舆情监测管理细则(征求意见稿)》(下称《舆情监测》“过滤”后发现,泛亚对“舆情”的解释是“指负面舆情,即:反映我交易所存在经营管理问题,或存在较大风险,或事件关系到社会公众切实利益或性质恶劣易引起民愤,以及事件被舆论误读、曲解的;对交易所收入和市场信心等产生现实的影响,造成交易所财务损失或影响客户基础的;引起较大社会反响,对交易所声誉造成损失的”。
《舆情监测》披露了机构的设立:舆情监测工作由张子诺领导的总裁办归口管理,各部门是舆情监测工作的责任单位,品牌战略中心是舆情监测的日常管理部门,下设舆情监测小组。舆情监测小组实时收集、分析和研判交易所的舆情,针对可能发生的危机事件制订预案,开展演练。舆情小组通过专业第三方舆情监测系统,每日收集互联网领域及手机端页面有关交易所的详细舆情信息。
防火防盗防记者,是泛亚的重点布防。如泛亚内部文件《规范细则》中用黑体字强调:“任何情况下,未经泛亚授权,授权服务机构不允许代表泛亚接受媒体采访或与媒体发生任何形式的互动。”对采访的媒体及记者要调查,“在采访中遇到尖锐问题,不可擅自应答,应回避或告知媒体事后作补充说明”。“对敏感问题,接受采访人员务必在第一时间将相关情况反馈至交易所渠道管理中心,由渠道管理中心及品牌战略中心根据相关情况制订应对方案及公关措施”。
被泛亚和泛亚机构控制的QQ群有:泛亚某某理财群、中国泛亚某某联盟群以及上海某某群等十多个,每个群有2000来人不等。在网上,泛亚舆情公关人员,被投资者称之为“泛托”,其引导“泛友”进入由他们控制的群,这些群在泛亚危机公关应对方案中扮演着非常重要的角色:“舆情专家”向投资者宣传泛亚危机是因政府破坏泛亚模式造成的,其暗示投资者应围攻政府,由政府出面收购稀有金属,才能为泛亚解围,为大家解套。只要有人说泛亚不好,就立马被踢出该群,以防更多人知道真相。
“泛托”还潜入各投资维权群,故意诱导该群维权者说过激的话,然后举报,直接把这些维权群解散,防止投资者维权形成合力。
张子诺等辞职后,群龙无首,潜伏网络、手机页面监控舆情的一些托们沉不住气,一不小心就露了馅。“清山”暴露了身份,泛亚官方群里,“静夜”立即“@清山 你怎么一激动都把自己说成泛亚的托了!这可是大忌呀。”“清山”:“我觉得泛亚不给我们这些托的脸,我都在摇摆了,真的,我们顶的压力不比董事长少多少,真的,如果把泛亚比作一个家庭的话,你说呢@静夜。”“静夜”回应道:“嗯哪,我理解你。压力山大。”
此时,你也许会联想到托马斯·潘恩的一句话:“如果一个人公开宣传连他自己都不相信的话,那么,他已经做好干一切坏事的准备。”
金融骗局,崇仁街上不“崇仁”
泛亚,位于昆明市南起金碧路,北至顺城街,南北向一条不长的崇仁街的入口处。
崇仁街是一条古老而繁华的街道。早在清代初年,云南布政史在此开设总盐店,故名“盐店街”,后因官商欺压百姓,引起民愤,民国初年以“崇尚仁义”之意,改名为崇仁街。上世纪20年代,美国驻昆明领事馆也设到了崇仁街上。
泛亚选址这里,或是为崇尚仁义而来?作为董事长、总裁的单九良,把商业收储,提升到“为国收储”。如今,盖子揭开,泛亚成为崇仁街上“崇仁”的反面典型。
“日金宝”已成为投资者的噩梦。眼下,泛亚否认这一违规理财产品的存在及其发售过程,删除网站上的相关信息。然而,他们忘记了还有很多抹掉不了的事实。
如单九良、单冶良作为泛亚1153号机构股东,向社会发“日金宝”的广告,大力宣传其好处。
8月31日,泛亚向客户发出的《关于现货交易新系统延期上线的公告》中显示,“交易所及有关方面正在积极推进重整方案的落实”。“重整”,意指破产重整,又名重组、司法康复,或者重生。这说明,泛亚离破产清算只有一步之遥。
泛亚的内部文件上,毫不避讳自己操控舆论,进行公关,从而将集团利益的“私货”,塞到国家经济运行与决策之中。
《基本情况的报告》中显示:2013年11月开始,国家统计局与泛亚签订国家大数据战略合作协议。该局把泛亚数据作为监测稀有金属产业及IT、高科技产业发展趋势的重要参考。泛亚还广泛参与国家有关部委的稀有金属产业政策制定、课题研究项目。2012年7月和2013年9月,国务院某研究机构、国家发改委相关课题研究表明,如何推动泛亚平台建设,为中国稀有金属产业争取更大的国际定价权是其中一部分。
国家按畸形的、违背市场经济规律的“泛亚模式”和数据制定产业政策,行业发展不可能不畸形。据公开资料显示,无锡中钯金属材料有限公司总经理浦晓民说,泛亚通过恶意收储铟等稀有金属,导致国内新增产能暴增,特别是铟,产业链已经全线崩塌。在无锡市不锈钢电子交易中心董事长郁晓春看来,由于泛亚收储后已经形成3600吨的铟库存,即便国内所有铟厂家全线停产,也需要国内消化十余年。目前全国所有铟厂家已经接近全线停产,行业陷入了前所未有的困顿期。
受泛亚危机影响,昆明警察、特警、武警不时在泛亚总部和云南省金融办门前数排站立,将来自全国各地投资者围起来,投资者只有站在大街上拉条幅、喊口号、晒报纸的相关报道,举着刘光溪、单九良、张子诺的图片,这已成为昆明一景。
昆明市西山区公安分局与泛亚密切配合,竟在该分局官网上公开发布5个重点投资人的姓名、网名、身份证号、手机号、QQ号、微信号、住址等个人信息。“竹叶青”说:“自从公安机关将他们个人隐私公布网上后,一天无故就打来上百个陌生电话,还有威胁要杀其全家。”
据了解,泛亚原班合伙人于今年1月成立的泛融(深圳)互联网金融服务股份有限公司,也陷入了诈骗泥潭。9月16日,“泛融”投资者在深圳举行抗议活动,呼吁广东不要让昆明的灾难在深圳延续,强烈要求取缔违法“泛融”,赶走泛亚、泛融骗子。
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“泛亚模式”的解读
泛亚“铟”的交易模式在行业内一直争议不断。笔者研究“泛亚模式”多年,以下是笔者的理解。
泛亚铟的交易商可以分成两类:一类是交货商,另一类是投资商(交钱商,付出货款,获得投资理财收益的投资者)。
交货商:向泛亚交付上千万元,购买资质,获得卖出交收货物的资格。
投资商:通过泛亚的代理机构开户,把资金打入泛亚账户,获得万分之二点八五至万分之三点五六(年化收益为13.5%)的委托日金费(递延费)收益。
对于投资商,泛亚推出每日收益率为万分之二点八五至万分之三点五六(年化收益为13.5%的资金受托业务),以此来吸引投资者。对于交货商,泛亚号称大量的民间资本通过参与供应链金融,为产业支持提供大量的资本。而且有具体数字,例如,在上海举办的全国巡回投资报告会上,泛亚董事长称“截至2014年10月底,泛亚资产管理规模超过425亿,为实体经济导入民间资本近327亿”;其2014年10月31日在北京召开的中国战略金属企业家峰会时说“截至2014年9月底,泛亚资产管理规模超过377亿,为实体经济导入民间资本近300亿”。上述内容的背后含义是,泛亚吸引了投资商425亿元的资金,交货商拿到了327亿元(425亿元的80%约327亿元);泛亚吸引投资商377亿元资金,交货商拿到了300亿元(377亿元的80%约300亿元)。之前泛亚定期都有类似报道。
总体上,交货商拿到约80%的资金。
达到上述效果,给投资商13.5%的年化收益,交货商拿到投资者80%的资金。这种交易模式如何实现呢?交易过程如下:
◆交易阶段:交货商自己在盘上操作,投资商由代理操作。双方在盘中各自进行卖出空单持仓和买入多单持仓。因为交货商的卖出和买入是同时做,因此成交价格的变化对交货商的盈亏没有影响,交货商的交易对盘面价格也没有影响。同理,投资商的卖出和买入也是同时做,因此成交价格的变化对投资商的盈亏没有影响,投资商的交易对盘面价格也没有影响。泛亚分析师张立福曾透露:“我们泛亚有色有这个独特的生产商回购制度,就是说你拿回全额贷款之后,还要求你在电子盘再拿出20%的钱开一个多单,所以说卖货不会把价格打压下去。”
◆交收匹配前:交货商既有卖出空单持仓又有买入多单持仓。投资商也是既有卖出空单持仓又有买入多单持仓。
◆交收匹配阶段:拿出交货商空单持仓与投资商的多单持仓进行匹配交收,交货商把货物交给投资商,投资商把全部货款交给交货商。
◆完成交收之后:在交易系统中,交货商留下多单持仓,投资商留下空单持仓。在资金池中,交货商拿走80%的货款,留下20%的货款作为多单的保证金;投资商购买了铟,卖出空单持仓以仓单形式持有,不需要保证金。
与发生这笔交易前相比,资金池中增加了20%的资金,该资金用于支付委托日金费(递延费)。
◆收、交委托日金费(递延费)阶段:投资商,手里有铟锭的仓单以及持有空单持仓,每天提出交收申请,每天可以获得委托日金费(递延费)——年化收益率13.5%。交货商,因为持有多单持仓,每天需要付万分之五的委托日金费(递延费),一年下来付出委托日金费(递延费)18.25%(交货商付出18.25%与投资商收入13.5%之间的差额是泛亚及代理的收入)。
“泛亚模式”需要解决的核心问题是,第一,拿到80%货款的交货商愿意来交货;第二,18.25%的递延费的资金保障。泛亚的办法是,维持泛亚铟价高于市场25%—30%,维持泛亚铟价每年增长20%左右。具体如下:
维持泛亚的价格比现货市场价高25%—30%(例如,近期铟现货成交价约5010元/公斤,泛亚价格约7170/公斤)。在此情况下,交货商拿到的80%货款已经高于其在现货市场销售的收益,因此,他们根本不在乎剩余的20%是不是能够拿回。交货商,是仅次于泛亚的最大的得益者,他们完全配合泛亚,多单持仓永远持有不平仓——即使想平仓也没人接盘,平不出去。
泛亚的铟价每年必须上涨约20%。因为交货商的买入多单持仓每年要支付18.25%递延费,其留在泛亚资金池里的20%的保证金只够交一年的递延费,第二年就不够支付递延费了。所以,泛亚承诺交货商,铟价格每年会涨20%,以覆盖交货商每年18.25%的递延费。这样,交货商就可以拿到80%的货款,同时不用理会留在泛亚的20%的保证金和多单,任凭泛亚处置。而泛亚为了这些买入多单持仓能够支付递延费,就会让铟价每年涨20%。而对资金的提供方,为收取13.5%理财收益的投资者来说,每年收取的13.5%都是他自己和新增的投资者的钱,根本不是额外的收益。
因为泛亚的价格比现货市场价高25%—30%,所以除了想拿委托日金费(递延费)的投资商外,没有真正的用户买入铟,泛亚的铟库存只有进库,没有出库。加上泛亚的价格必须每年涨20%,永远高于现货市场价格,因此也永远不会有真正的用户买入。
其实,铟供应远大于需求。即使泛亚大量收储,现货市场还是供应远大于需求。由于铟的供应量大,泛亚严格控制交货商交货数量和节奏,泛亚是根据自己对资金的需求量,决定收储铟的数量。当前,泛亚铟的库存3500吨,中国国内每年铟的消费量约20吨,泛亚的收储量能满足中国需求150年。泛亚网站上一直这样宣称,泛亚持续增加的库存继续支撑全球铟价。由于担心泛亚的巨大库存,贸易商的采购十分谨慎,均按需小量采购。
涨价20%,只是让交货商不用补交保证金,但没有给泛亚的资金池带来真正的资金,而支付委托日金费(递延费)需要实实在在的资金。因此,泛亚必须吸引更多的投资资金进场(泛亚自己对资金的需求)。而更多的投资资金进来,又会带动更多的货进场,交货商又卖出更多的货,并留下20%的货款用于支付委托日金费(递延费)。最终,当资金不再进场或进场速度减缓时,泛亚就会崩盘,投资者也会“血本无归”,他们最终拿回去的不是他们的本金和收益,而是很多的铟锭。但他们购入的铟锭价格远远高于当前的现货价,况且再加上泛亚收储的3500吨铟锭,一旦流入市场,铟锭价格将会暴跌。因此,最终遭受重大损失的是广大投资者和销售“泛亚理财产品(基金)”的银行。
当前,泛亚电子盘上的铟价格为720万/吨,现货市场是500万/吨。而一旦泛亚崩盘,现货市场价格必将大跌。
泛亚骗局最大的受害者是银行系统。泛亚骗局的直接受害者是投资商,投资商的资金来源是:投资商的自有资金和银行销售“泛亚理财产品(基金)”所得的大量资金。泛亚维持下去,投资商赚钱。而一旦崩盘,“一文不值”的铟就交给银行。
泛亚刚开始的交易模式是类似于天津渤海交易所的交易机制,不过,在2011年年底之后,“泛亚模式”最终成型。泛亚的铟价格虽然涨涨跌跌,但始终维持着每年涨价20%左右的幅度,如下图。
图为2012年1月以来泛亚铟的价格走势
可以看出,2011年11月28日铟价为418万元/吨,2012年11月29日为523万元/吨,2013年11月28日为625万元/吨,2014年11月28日为714万元/吨。
由此可以预测:如果“泛亚模式”继续下去,2015年11月底,铟价将900万元/吨,2016年11月底1080万元/吨,2017年11月底1300万元/吨,2018年11月底1550万元/吨,2019年11月底1900万元/吨。
泛亚资金需求量分析
假设:泛亚现有库存价值为A,也就是目前社会投资者投入泛亚的资金量为A,因为所有库存都有对应的空单持仓用于每天收委托日金费(递延费)。
则:多头每天支付的委托日金费(递延费)为:A×万分之五(泛亚承诺多头持仓者,价格会每年涨20%,因此,多头不需要额外追加保证金)。
泛亚资金池每天需要新增资金为:A×万分之五。
为了支付每天的委托日金费(递延费),泛亚需要吸收更多的社会投资资金,因为需要新投入的社会投资资金买入货物并持有空单收取委托日金费(递延费),其中80%的资金被交货商拿走,同时交货商留下剩余的20%的资金作为多单的保证金。
所以,一天的委托日金费(递延费)=A×万分之五=新增货物金额×20%(只留下了20%,80%已被交货商拿走)。
新增货物金额=A×万分之五/20%=Ax0.0005/0.2=0.0025A。
新增货物金额=0.0025A。
则:第二天的货物库存价值为A+0.0025A=1.0025A。
第三天的货物库存价值为1.0025A+0.0025×1.0025A=1.0025×(1+0.0025)A=1.0025×1.0025A=1.0025的2次方×A。
第四天的货物库存价值为1.0025×1.0025×1.0025A=1.0025的3次方×A。
一年后的第366天的货物库存价值为1.0025的365次方×A=2.4877A。
则:今天,社会投资者投入泛亚的资金量为A。一年后的今天,社会投资者投入泛亚的资金量为2.4877A(约2.5A)。也就是说,泛亚维持运行一年需要的资金总量为2.5A。
2014年11月14日泛亚需要资金总量为400亿元,2015年11月需要1000亿元;2016年11月需要2500亿元,2017年11月需要6250亿元,2018年11月需要量15625亿元,2019年11月需要39062亿元。
表格来源:泛亚官方网站www.fyme.cn
泛亚董事长单九良的报告与笔者的计算基本一致。其在泛亚2013年年会中说:“到2013年1月24日止,管理客户资产180亿元。2014年将新增客户资产300亿—400亿元。”并在2014年公司网站文章中提到:2014年9月底代客管理资产377亿元。
“泛亚模式”风险结果
“泛亚模式”的特点一:货物从市场流到泛亚,而没有出现过从泛亚流到市场。由于其高价,货物从来没有被市场接受过,反而带来更多的抛售。简言之,利用新投资人的钱来向老投资者支付委托日金费(递延费)和短期回报,制造赚钱的假象进而骗取更多的投资。
特点二:多单持仓量等于空单持仓量也等于货物库存量。多单的持有者是交货商。空单的持有者是投资商。
特点三:投资商的资金来源:投资商的自有资金和银行销售“泛亚理财产品(基金)”所得大量资金。据了解,中国银行新疆自治区分行销售的“泛亚理财产品(基金)”金额已超过70亿元。
特点四:泛亚在全国发展了400多家代理机构,由代理机构与客户签约开户。很多代理机构未尽职责,向客户解释投资的产品性质及其相应风险,只是一味强调高收益率和每日资金安全实时到账。如果泛亚崩盘,客户会直接找到代理机构去索赔,泛亚借此逃脱对客户应承担的责任与义务。
汇总推算出的泛亚对资金的需求和铟价格的变化:
由上表看,泛亚对资金的需求逐年快速增长,铟的价格也逐年抬高。因为对资金的需求增长太快,总有一天会因资金链断裂而崩盘。如果铟价格每年不能维持20%的上涨,或者短时间内铟价格下跌超过20%,抑或资金流入泛亚的速度减缓,都会导致泛亚崩盘。而泛亚一旦崩盘,投资者拿不回本金,拿到的只是一堆货物。之后,泛亚的铟库存就会流到现货市场,铟的价格会从一吨几百万元甚至上千万元,快速下跌到50万元以下(以前曾是30万元/吨)。投资者及银行的资金会瞬间蒸发。这将造成社会动荡,后果不堪设想。
铟的原料是冶炼铅、锌过程中产生的废渣,一旦铟不值钱的话,废渣就分文不值。现在,小规模的崩盘已经无法避免,下一步应防范事态恶化。
首先,银行应收回已销售的“泛亚理财产品(基金)”本金,停止把铟作为抵押物进行质押贷款。泛亚市场风险巨大,铟价格存在很大的不确定性。同时,冻结铟品种的交易。防止铟价格继续上涨而给化解风险造成更大的困难。其次,逐个清查泛亚的交易品种,以防范风险。最后,“泛亚模式”应该转变。不转变的后果,可以想象。
表情
