一、抓住扩大内需市场，乘势而上抢抓订贷。以国家扩大内需为契机，抢抓一批有效订单，抓住一批大客户，实行产品牵动战略；加快产品结构调整，抓好重点客户产品出口，以市场为导向，抓好流通领域销售，面向市场实施体制改革，提高盈利能力，扩大市场占有率。

    二、盘活企业存量资产，保证资金正常运转。合理调整产品库存结构，确保风电、特大型、精密机床等产品的生产用料；压缩储备资金，减 少原材料库存；辅助材料实行零库存管理，严格执行按期结算制度。进一步落实全程信用管理，建立客户交易台帐，区别欠款类型采取不同措施，落实销售系统责 任。压缩生产资金，按生产计划科学确定投料期。

    三、开展资源效率行动，采取措施降低成本。压缩了企业管理、生产和销售办公经费，强化了物流管理，加大海运、铁运比例，减少物 流成本；提高供应商付款商业承兑汇票和银行保理的比重，减少利息支出；严格按照生产计划采购，通过招标采购、批量采购以及调整投料定额等措施，降低采购成 本；开展新技术、新工艺、新材料降低成本活动。

    四、加强营销合同管理，严格执行全程控制。加强对营销合同全程管理控制，完善客户交易系统，做好从订货到排产，从发货到资金回收的全程控制。对成本费用列支和资金支出实施全面预算管理，没有预算一律不准列支。

    五、加强经营风险控制，严格防范重大风险。企业经营风险主要来自客户交易、采购价格、企业亏损、客户赊欠、库存积压、项目投资、银行信贷和资金体外循环等风险。瓦轴集团为此制定了具体的实施细则，对上述风险实施严密控制，严格防范重大风险发生。

    六、调整市场结构，积极谋划企业发展。瓦轴集团贯彻落实中央经济工作会议精神，以深化改革扩大开放为动力，开拓市场，调整结构，进一步组织挖潜达标，实施技术创新工程，推进国际化经营。近期，一是实施产品牵动战略，加快发展风电轴承、精密轴承等十大类产品，扩大市场占有率。二是实施大客户战略。三是开发国际市场，开发一批具有国际竞争力的高端轴承产品，实施十五个产品结构调整重点项目，促进产品结构调整，实现产品升级换代。